加藤倫朗
日本特殊陶業・元代表取締役取締役社長
社長就任2004年4月
生年月日—
出自—
経歴1965〜2011年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1965年主要役職の状況（推定含む目安）2011年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 日本特殊陶業 | 1965 | 入社 | ||
| 1995 | 総合研究所開発部長 | ||||
| 1997 | 取締役 | ||||
| 2000 | 常務取締役 | ||||
| 2003 | 専務取締役 | ||||
| 2004 | 代表取締役社長 | ||||
| 2011 | 社長 退任（推定） | ||||
業績貢献FY03→FY10
加藤倫朗氏：在任中の業績貢献
売上高：2000年3月期〜2016年3月期
2004/32,288億円
2011/32,692億円
7カ年+18%
営業利益率：2000年3月期〜2016年3月期
--
2011/310.7%
--
ROE：2005年3月期〜2016年3月期
--
2011/310.9%
--
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000年3月期 | 1,956億円 | +3.7% | — | — | ||
| 2001年3月期 | 2,242億円 | +14.6% | — | — | ||
| 2002年3月期 | 2,214億円 | ▲1.2% | — | — | ||
| 2003年3月期 | 2,289億円 | +3.4% | — | — | ||
| 2004年3月期 | 2,288億円 | ▲0.1% | — | — | ||
| 2005年3月期 | 2,412億円 | +5.4% | — | 7.8% | 急速昇温タイプのセラミックグロープラグを量産開始タイに製造販売会社を設立 | |
| 2006年3月期 | 2,849億円 | +18.1% | 14.6% | 9.7% | ||
| 2007年3月期 | 3,449億円 | +21.1% | 15.2% | 13.1% | インドに製造販売会社を設立南アフリカに製造販売会社を設立半導体向けパッケージの増産・小牧工場で増産計画 | |
| 2008年3月期 | 3,456億円 | +0.2% | 10.1% | 8.2% | ||
| 2009年3月期 | 2,921億円 | ▲15.5% | ▲1.8% | ▲37.0% | 最終赤字に転落・セラミックICパッケージの再編 | |
| 2010年3月期 | 2,439億円 | ▲16.5% | 4.4% | 6.6% | ||
| 2011年3月期 | 2,692億円 | +10.4% | 10.7% | 10.9% | ||
| 2012年3月期 | 2,847億円 | +5.8% | 8.6% | 11.3% | ||
| 2013年3月期 | 3,028億円 | +6.3% | 7.8% | 8.4% | ||
| 2014年3月期 | 3,298億円 | +8.9% | 15.7% | 11.5% | ||
| 2015年3月期 | 3,476億円 | +5.4% | 17.9% | 11.4% | ||
| 2016年3月期 | 3,833億円 | +10.3% | 17.3% | 9.1% |