山東如意科技集団への増資(2010年・レナウンの決断)

更新:
論点再建の出資者に誰を選ぶか
レナウン:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
第三者割当増資の引き受けによる、中国資本の傘下への移行

何をなぜ決めたか:第三者割当増資の引き受けによる、中国資本の傘下への移行

概要

2010年7月、レナウンが中国の繊維大手・山東如意科技集団を割当先に約40億円の第三者割当増資を実施し、同社が4割を握る筆頭株主となった経営判断。中国企業が東証一部上場企業を買収する初めての事例となった。

背景

筆頭株主のネオラインは、5月の株主総会にかかる現経営陣の選任議案に反対すると表明していた。業績は2010年2月期まで3期続けて営業赤字である。主力ブランドのアクアスキュータムとレリアンはすでに売却し、本社ビルも売却して賃借に転じていた。信用力の低下は、商品を仕入れる際に担保の差し入れを求められる段階にまで及んでいた。

内容

中国展開の計画に挙がったのは「シンプルライフ」など4ブランドで、邱亜夫董事長が百貨店の売り場を調べた末に立てたものである。出資比率をめぐっては、過半数を望んだ山東如意にレナウンが抵抗し、約4割で決着した。取締役会はレナウン側3人、山東如意側3人に社外1人を加えた構成とし、株の買い増しと売却をいずれも5年間縛る条項を設けた。

含意

資本と海外の売り場を同時に得る狙いだったが、10年後、この親会社との取引が破綻の直接の引き金になる。2019年12月期に山東如意の子会社向け売掛金が回収できず53億円の貸倒引当金を計上し、連帯債務者だった山東如意は債務保証を実行しなかった。

いつ何が起きたか8件
考察:相手の体力に預けた時間
考察

考察:相手の体力に預けた時間

この状態で相手を選べる余地は、実際にはほとんどなかった。それでも北畑稔社長は投資ファンドではなく事業会社を選び、5年間の売買制限条項を付けている。資本を入れて数年で売り抜ける相手ではなく、中国の売り場を一緒に作る相手を求めた選択であり、当時の判断としては筋が通っていた。山東如意が中国政府に模範企業と目される優良企業だったことも、この判断を後押ししただろう。

誤算は、支えるはずの相手が自らも重くなったことにある。山東如意は買収に巨費を投じて資金繰りを詰まらせ、2019年に子会社の売掛金53億円を払えなくなった。連帯債務者でありながら保証を実行しなかった以上、レナウンに打てる手はない。資本で時間を買う判断は、買った相手の体力が続くことを前提にする。事業会社を選んだことがファンドより安全だったとは、この結末を見たあとでは言えないだろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • レナウン 有価証券報告書(2011年2月期・連結)
  • レナウン 有価証券報告書(2019年12月期・連結)

次に読む決断

免責事項およびポリシー