稲生平八
森永製菓・元代表取締役社長
社長就任1979年6月
生年月日—
出自—
社長就任までの出自
業績貢献
稲生平八氏:在任中の業績貢献
再建は人員の削減から入り、1979年12月20日を最終日とする希望退職には900人以上が応じ、人員は1979年3月期末の4700人余から967人減の約3700人となった。7工場を5工場へ削減し、福岡工場を九州森永、小山工場を栃木森永として分離独立させ、1品種1工場の専門化を進めた。400種の品目は200種へ半減させ、地方販売部を12から8に減らし、在庫を80億円圧縮し、32億円の土地を売却した。単体の経常損益は1980年3月期の50億円の赤字から1983年3月期の43億円の黒字を回復した。
売上高:1975年3月期〜1985年3月期
1979/31,157億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1975年3月期 | 1,032億円 | +35.1% | — | — | ||
| 1976年3月期 | 1,084億円 | +5.0% | — | — | ||
| 1977年3月期 | 1,156億円 | +6.6% | — | — | ||
| 1978年3月期 | 1,213億円 | +4.9% | — | — | ||
| 1979年3月期 | 1,157億円 | ▲4.6% | — | — | ||
| 1980年3月期 | 1,020億円 | ▲11.8% | — | — | 森永デザートを設立 | |
| 1981年3月期 | 1,027億円 | +0.7% | — | — | ||
| 1982年3月期 | 1,086億円 | +5.7% | — | — | おっとっとを発売 | |
| 1983年3月期 | 1,139億円 | +4.9% | — | — | 米国ウイダー社と事業提携 | |
| 1984年3月期 | 1,220億円 | +7.1% | — | — | ||
| 1985年3月期 | 990億円 | ▲18.9% | — | — |
参考文献2件
参考文献
- 日本企業要覧 1979年版
- 日経ビジネス 1980年1月28日号「ケーススタディ 森永製菓 長期政権でつまずいた老舗に再生の嵐」
事実根拠:出所(森永製菓)