クックパッド 海外レシピ買収で多角化 穐田誉輝体制のもとで進めた、レシピの外へも広げる事業領域の拡張

更新:

時期 2012年5月
当時の社長 穐田誉輝
論点 多角化と海外展開
何をなぜ決めたか
概要

2012年5月、社外取締役だった穐田誉輝氏が創業者・佐野陽光氏に代わり代表執行役に就任し、国内の料理レシピに集中していた事業の裾野を広げにかかった。2013年10月の習い事サービスを皮切りに、米国・スペイン・インドネシア・レバノンのレシピサービス、衣料と雑貨のEC、結婚情報サイトまで、2年弱で7件を取得原価7,776百万円で買い集め、6,700百万円ののれんを計上した経営判断。

背景

佐野陽光氏は代表執行役を退き、2013年4月末で発行済株式総数の47.21%を持つ筆頭株主兼取締役として残った。引き継いだ穐田氏の手元にあったのは、2013年4月期に売上高4,982百万円・営業利益2,645百万円をあげながら、連結財務諸表を作る子会社を持たない単体の会社だった。稼ぎは国内の会員事業と広告事業に偏り、初の連結決算となった2014年4月期でもNTTドコモとKDDIの2社で売上高の39%を占めている。

内容

2013年10月にコーチ・ユナイテッド(習い事のサイタ)を1,000百万円で完全子会社化し、2014年1月に米ALLTHECOOKSの持分を535百万円、スペインのMis Recetas事業を1,119百万円で取得。4月にインドネシアのDAPUR MASAK、8月にEC「アンジェ」のセレクチュアーを続け、2015年1月にアラビア語圏のNetsilaを1,600百万円、5月にみんなのウェディングを2,866百万円で取得した。売上収益は2014年12月期の8か月6,213百万円から2016年12月期の16,846百万円へ伸びた。

含意

買った事業のほぼ全てが減損に至った。2015年12月期にALLTHECOOKSののれん271百万円、2016年12月期には海外レシピから生じたのれん全額2,740百万円を含む3,492百万円、2017年12月期にサイタの877百万円を計上し、のれんの帳簿価額は2015年12月末の7,231百万円から2017年12月末には1,154百万円まで減少した。EC事業はセレクチュアーの全株式売却で終了し、みんなのウェディングは株主間契約の解約で持分法適用関連会社へ戻った。

いつ何が起きたか 10件
筆者の見解
筆者の見解

6,700百万円ののれんが5期で消えた

買収そのものは速く、きれいに運ばれた。2013年10月から2015年5月までの1年8か月で7件、取得原価7,776百万円。対価はすべて現金で、借入に頼らず手元資金と2014年12月期の新株発行で賄っている。売上収益は8か月決算の6,213百万円から2016年12月期の16,846百万円まで伸び、単体で会員と広告しか持たなかった会社は、習い事・EC・結婚情報と四つの国のレシピサービスを抱える連結企業に変わった。数字の上では、多角化はいったん形になっている。

崩れたのは、その裏づけだった。のれん6,700百万円は、いずれも個別に認識要件を満たさない超過収益力として計上されている。2015年12月期にALLTHECOOKSの利用者数が計画を大幅に下回り271百万円、2016年12月期には海外の知的財産を英国子会社へ集約した結果、各社単独の超過収益力は残らないとして海外レシピののれん全額2,740百万円が減少した。翌期にはサイタが877百万円、その後もロシア・ギリシャ・ハンガリーで770百万円が続く。買った事業の値打ちを支えていたのは各社が単独で伸びるという前提で、その前提を自ら外した時点でのれんは行き場を失った。多角化の成否は、買った後にどの単位で事業を育てるかを決めきれるかにかかっていた。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
7件の買収の条件

7件の買収の条件

科目 概要 備考
コーチ・ユナイテッド 取得原価 1,000百万円 2013年10月1日に議決権100.0%。のれん993百万円を5年で均等償却
ALLTHECOOKS, LLC 取得原価 535百万円 2014年1月17日に持分100.0%。のれん533百万円を7年で均等償却
Mis Recetas 取得原価 1,119百万円 2014年1月31日にITYIS SIGLO XXIから事業譲受。のれん1,119百万円を7年償却
DAPUR MASAK 取得原価 103百万円 2014年4月23日に40.0%から100.0%へ。のれん37百万円、段階取得の差益11百万円
セレクチュアー 取得原価 554百万円 2014年8月1日に議決権80.0%。のれん342百万円を10年で均等償却
Netsila S.A.L. 取得対価 1,600百万円 2015年1月23日に株式100%。のれん1,625百万円、取得関連費用11百万円
みんなのウェディング 取得対価 2,866百万円 2015年5月29日に2,047,000株・26.88%。のれん2,051百万円
7件の取得原価の合計 7,776百万円 生じたのれんの合計は6,700百万円。対価はいずれも現金
支配の根拠 現金を対価とする株式・持分の取得 みんなのウェディングのみ、取締役の過半数を占める支配力基準で連結した
条件付対価 Netsila 59百万円 取得から2年間、業績の達成度合いに応じて前所有者へ追加で支払う
株主間契約 2015年4月21日締結 穐田氏が持つみんなのウェディング株の議決権をクックパッドの指示で行使する
のれんの会計処理の変更 第19期から国際会計基準 移行日は2014年5月1日。以後は償却せず、毎期の減損テストに切り替わった
取得関連費用の扱い 日本基準は取得原価に算入 第19期以降は販売費及び一般管理費として費用処理(2件で30百万円)

出所:クックパッド 有価証券報告書 第17期(2014年4月期)・第18期(2014年12月期)【企業結合等関係】、第19期(2015年12月期)【企業結合】【経営上の重要な契約等】

のれんの帳簿価額と減損損失の推移

クックパッド:のれんの帳簿価額と減損損失の推移

(百万円) のれんのれん減損損失 備考
2014年4月期 2,5420 第17期から連結決算。コーチ・ユナイテッドほか4件ののれんが立つ
2014年12月期 2,6540 決算期変更による8か月決算。償却額309百万円、うちEC事業14百万円
2015年12月期 7,231271 国際会計基準へ移行し償却を停止。ALLTHECOOKSののれんを減損
2016年12月期 9953,492 海外レシピののれん全額2,740百万円を含む。売却で501百万円も減少した
2017年12月期 1,154877 サイタの減損。2018年12月期290百万円、2019年12月期770百万円と続く
のれんの帳簿価額と減損損失
のれん(百万円)のれん減損損失(百万円)

出所:クックパッド 有価証券報告書 第17期〜第23期(連結貸借対照表・連結財政状態計算書、注記「のれん」)

業績の推移

クックパッド:業績の推移

(百万円) 売上高営業利益当期純利益 備考
2008年4月期 677320176 第11期。単体・日本基準
2009年4月期 1,084411239 第12期。単体・日本基準
2010年4月期 2,2071,064567 第13期。単体・日本基準
2011年4月期 3,2631,626848 第14期。単体・日本基準
2012年4月期 3,9101,9291,110 第15期。単体・日本基準
2013年4月期 4,9822,6451,617 第16期。単体・日本基準。穐田氏が代表執行役に就任した期
2014年4月期 6,5723,1321,869 第17期。初の連結決算・日本基準。のれん償却額144百万円を含む
2014年12月期 6,2132,8391,797 第18期。8か月決算で、国際会計基準へ組み替えた数値
2015年12月期 13,3386,3984,091 第19期。国際会計基準。以降は親会社の所有者に帰属する当期利益
2016年12月期 16,8465,013933 第20期。EC事業を非継続事業とした継続事業のみの売上収益と営業利益
2017年12月期 13,4085,3913,491 第21期。国際会計基準
売上高と営業利益
売上高(百万円)営業利益(百万円)

出所:クックパッド 有価証券報告書 第12期・第16期・第18期・第21期【主要な経営指標等の推移】、第12期(損益計算書)

同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

飛び地への参入2013年ノーリツ鋼機医療・シニア・農業の連続買収による事業ポートフォリオの組み立て多角化と資本配分
2015年SOMPOホールディングス約800億円を投じ、介護という別業種を自前で抱えることを選んだ本格参入国内損保市場の頭打ちと保険以外の収益源の確保
1989年オリックスリース専業からの脱皮と金融サービス業への多角化リース専業からの脱皮と多角化
2011年DeNAゲーム以外の看板を得るため、95億円を投じてプロ野球球団の運営を引き受けるという選択事業投資とブランド
2015年青山商事スーツ一本足から離れるために買った、靴修理と合鍵の577店スーツ以外の収益源の獲得
連続買収による成長2012年ビックカメラ郊外型量販店の傘下入りによる、「都市×郊外」の連合の形成業界再編と店舗網の補完
2012年旭化成22.1億ドルを投じた、クリティカルケア事業への参入ヘルスケア領域の拡大とクリティカルケア事業への参入
2012年三井倉庫ホールディングス航空貨物・家電系物流子会社の連続取得による事業領域の拡張3PL事業の規模拡大とM&Aによる成長
2013年パーソルホールディングス全株式取得による転職メディア・人材紹介事業の取り込み事業構造とM&A
2013年LIXIL米アメリカンスタンダード北米事業の取得に続く欧州大手の取り込み海外事業の獲得と買収の財務スキーム
参考文献
出典・参考
  • クックパッド 有価証券報告書 第11期〜第23期
  • クックパッド 有価証券報告書「第17期(2014年4月期)【企業結合等関係】【大株主の状況】【役員の状況】」
  • クックパッド 有価証券報告書「第18期(2014年12月期)【企業結合等関係】【セグメント情報】」
  • クックパッド 有価証券報告書「第19期(2015年12月期)注記22【企業結合】【経営上の重要な契約等】」
  • クックパッド 有価証券報告書「第20期(2016年12月期)注記12【のれん】」
  • クックパッド 有価証券報告書「第21期(2017年12月期)注記12【のれん】、第23期(2019年12月期)注記11【のれん】」

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