東京電力発注工事で営業停止(2013年・関電工の決断)更新:2026/09/12論点営業停止下で受注体制をどう立て直すか関電工:業績の推移売上高(億円)営業利益率(%)独占禁止法違反の命令確定を受け、主戦場である民間工事の営業を止めた対応2013年12月20日、東京電力発注工事に関し独占禁止法に違反する行為があったとして、関電工と子会社の㈱TLCが公正取引委員会から排除措置命令と課徴金納付命令を受けた。命令が確定したことを理由に、2014年4月10日には国土交通省が建設業法第28条第3項に基づく営業停止処分を命じている。何をなぜ決めたか:独占禁止法違反の命令確定を受け、主戦場である民間工事の営業を止めた対応概要2013年12月20日、東京電力発注工事に関し独占禁止法に違反する行為があったとして、関電工と子会社の㈱TLCが公正取引委員会から排除措置命令と課徴金納付命令を受けた。命令が確定したことを理由に、2014年4月10日には国土交通省が建設業法第28条第3項に基づく営業停止処分を命じている。停止されたのは全国における電気工事業に関する営業のうち民間工事に係るもので、期間は関電工が2014年4月25日から6月23日までの60日間、㈱TLCが同じ4月25日から5月24日までの30日間であった。背景独占禁止法違反の疑いで公正取引委員会の立入検査を受けたことは、2013年3月期の時点で対処すべき課題に記されている。検査への全面的な協力と、グループ全体の法令遵守の徹底・内部統制の強化を掲げた。東京電力向けの売上高はその2013年3月期で1,914億円、連結売上高の42.8%を占めていた。震災後の東京電力は経営合理化の一環として設備投資を大幅に削減しており、新・総合特別事業計画に基づく一層の工事量削減と競争入札の本格化が見込まれる最中の処分であった。内容再発防止として「独占禁止法遵守ガイドライン」を全面的に見直し、その周知・浸透に取り組むとともに、グループの全役員・社員を対象とする教育研修を定期的に実施する体制を構築した。営業停止は2014年3月期の重要な後発事象として、連結と個別の双方に工事の受注に影響がある旨とともに記されている。課徴金の額、発注者による指名停止の有無、処分に伴う損失の計上額は、いずれも有価証券報告書に記載がない。2014年3月期の特別損失は合計5億7千万円で、内訳は固定資産除却損・減損損失・その他である。含意営業停止を挟んだ2015年3月期は、東京電力関連工事の減少と2か月間の停止が重なり、設備工事業の新規受注高が4,460億円(前期比283億円減)、完成工事高が4,268億円(同50億円減)へ減少した。同じ年度に県別支店体制を廃止して地域本部制を導入し、配電事業所の本社直轄化・統廃合を実施している。利益は逆に伸び、設備工事業の営業利益は85億円と9億円増加した。東京電力向け売上高の割合は2013年3月期の42.8%から2019年3月期には30.7%まで下がっている。いつ何が起きたか6件考察:四割の発注者と、民間工事の停止考察考察:四割の発注者と、民間工事の停止この処分が重かったのは、止められた範囲が主戦場そのものと重なっていたからだと思われる。停止を命じられたのは全国における電気工事業に関する営業のうち民間工事に係るもので、売上の4割弱を占める東京電力向けの工事はこの範囲に入る。違反の舞台となった発注者への営業が、そのまま60日間閉ざされる格好になった。官公庁の発注する工事が範囲から外れていることを思えば、処分の設計は建設業の営業の実態に即して、痛みの所在を正確に突いている。もっとも、数字に現れた傷は浅い。2015年3月期の完成工事高は50億円減にとどまり、設備工事業の営業利益はかえって9億円増加した。営業停止と同じ年度に県別支店体制を廃止して地域本部制へ移り、配電事業所を本社直轄にして固定費を削減している。停止の60日が突きつけたのは受注の量ではなく、一社の発注に収益を預けたままでよいのかという問いだったのかもしれない。東京電力向けの割合はその後、42.8%から30.7%まで下がった。Yutaka Sugiura, 2026年9月数字で見る3表数字で見る図と表関電工:設備工事業の受注と損益新規受注高(百万円)営業利益率(%)表を見る関電工:設備工事業の受注と損益×(百万円)新規受注高完成工事高営業利益備考2009年3月期477,274467,6668,1332010年3月期456,284449,8768,9602011年3月期442,208458,6779,9032012年3月期417,500436,6857,236東日本大震災後の期。東京電力の設備投資の削減が受注に及んだ2013年3月期447,875444,4466,884独占禁止法違反の疑いで公正取引委員会の立入検査を受けたことを記した期2014年3月期474,429431,8837,5322013年12月20日に排除措置命令・課徴金納付命令。営業停止は後発事象2015年3月期446,090426,8168,5142か月間の営業停止を挟んだ期。受注・完成工事とも減少し、利益は増加した2016年3月期474,683437,23115,1492017年3月期536,542461,45124,9822018年3月期563,149496,63327,4912019年3月期554,135551,97627,861出所:関電工 有価証券報告書 第95〜105期(業績等の概要・セグメントの業績)出所:関電工 有価証券報告書 第95〜105期(業績等の概要・セグメントの業績)関電工:東京電力向け売上高東京電力向け売上高(百万円)東京電力向け売上高率(%)表を見る関電工:東京電力向け売上高×(百万円)東京電力向け売上高連結売上高備考2009年3月期189,298473,8042010年3月期188,381453,6232011年3月期205,083462,4822012年3月期176,012441,7862013年3月期191,459447,741割合は42.8%。この期に立入検査を受けた2014年3月期165,452437,930割合は37.8%へ低下2015年3月期155,986436,682割合は35.7%。営業停止を挟んだ期2016年3月期165,459447,6732017年3月期172,871470,943この期から相手先の表記が東京電力㈱から東京電力グループへ変わった2018年3月期171,029507,2052019年3月期172,851563,550割合は30.7%出所:関電工 有価証券報告書 第95〜105期(業績等の概要・相手先別の売上高)出所:関電工 有価証券報告書 第95〜105期(業績等の概要・相手先別の売上高)経緯と対応立入検査2013年3月期排除措置命令・課徴金納付命令2013年12月20日命令を受けた会社関電工と子会社の㈱TLC課徴金の額記載なし営業停止処分2014年4月10日停止を命じられた営業の範囲全国の電気工事業のうち民間工事営業停止の期間(関電工)2014年4月25日から6月23日までの60日間営業停止の期間(㈱TLC)2014年4月25日から5月24日までの30日間表を見る経緯と対応×科目概要備考立入検査2013年3月期東京電力関連工事の受注をめぐる独占禁止法違反の疑いによる。日付の記載はない排除措置命令・課徴金納付命令2013年12月20日公正取引委員会。東京電力発注工事に関する独占禁止法違反による命令を受けた会社関電工と子会社の㈱TLC㈱TLCは東京都荒川区の設備工事会社で、議決権の55.3%を所有する課徴金の額記載なし有価証券報告書に金額がない。2014年3月期の特別損失にも該当する科目はない営業停止処分2014年4月10日国土交通省。建設業法第28条第3項に基づく。命令が確定したことが理由停止を命じられた営業の範囲全国の電気工事業のうち民間工事関電工と㈱TLCの双方が同じ範囲で停止を命じられた営業停止の期間(関電工)2014年4月25日から6月23日までの60日間営業停止の期間(㈱TLC)2014年4月25日から5月24日までの30日間指名停止記載なし発注者による指名停止の有無と期間は有価証券報告書に記載がない受注への影響工事の受注に影響がある2014年3月期の重要な後発事象として、連結と個別の双方に記した再発防止独占禁止法遵守ガイドラインの全面的な見直し周知・浸透に取り組み、全役員・社員を対象とする教育研修を定期的に実施業績への反映2か月間の営業停止2015年3月期は東京電力関連工事の減少とあわせ、受注と完成工事がともに減少出所:関電工 有価証券報告書 第99期(2013年3月期)【対処すべき課題】・第100期(2014年3月期)【対処すべき課題】【重要な後発事象】・第101期(2015年3月期)【業績等の概要】出所:関電工 有価証券報告書 第99期(2013年3月期)【対処すべき課題】・第100期(2014年3月期)【対処すべき課題】【重要な後発事象】・第101期(2015年3月期)【業績等の概要】参考文献参考文献参考関電工 有価証券報告書「第99期(2013年3月期)【対処すべき課題】」関電工 有価証券報告書「第100期(2014年3月期)【対処すべき課題】」関電工 有価証券報告書「第100期(2014年3月期)【重要な後発事象】」関電工 有価証券報告書「第101期(2015年3月期)【業績等の概要】」次に読む決断関電工の意思決定1984年関電工関電工関電工へ商号変更土木・空調管・原子力工事へ拡大した業域と、総合設備業への転換1984年2012年関電工関電工銚子風力開発へ出資風力発電会社への資本参加による、発電事業そのものへの進出2012年同じ問い:不祥事後の信頼回復2025年サンウェルズサンウェルズPDハウスの不正請求発覚調査報告書の受領と訪問看護体制の全面見直し2025年1997年三菱石油三菱石油泉井事件で会長辞任山田菊男会長の引責と泉谷良彦社長の続投という責任の分担1997年1997年松坂屋松坂屋利益供与事件での引責退陣総会屋への利益供与事件を受けた経営陣の退任と、不採算店舗の閉鎖・人員削減1997年2002年雪印メグミルク雪印メグミルク市乳事業の分離と日本ミルクコミュニティ発足牛乳事業の農協系新会社への移管と、チーズ・バターへの本体の集中2002年1995年ツムラツムラツムラ化粧品など子会社の整理経営改善3カ年計画による化粧品・米国子会社の整理と医療用漢方製剤への回帰1995年×出所