太陽電池用ウェーハ撤退（2012年・SUMCOの決断）

何をなぜ決めたか：事業再生計画に基づく尼崎・生野工場の閉鎖と生産能力の圧縮

概要

リーマン・ショック後の巨額赤字を受け、SUMCOは2011年2月に住友系発祥の尼崎工場を閉鎖したうえ、2012年2月に生産拠点の再編と太陽電池事業からの撤退を中核とする事業再生計画を発表した。生野工場の200mmウェーハ生産を止めて300mmと海外へ集約し、連結従業員の約15%にあたる1,300人を削減、この再編で特別損失582億円を2012年1月期に計上した。

背景

300mmウェーハの増産投資を重ねた直後にリーマン・ショックが直撃し、2010年1月期に営業損失865億円・純損失1,005億円へ転落した。単価は2007年度下期の半分を割り込み、太陽電池向けも1年で7割下落するなど、小口径と太陽電池を抱えた国内拠点網が重荷となっていた。

内容

2011年2月に尼崎工場を閉鎖したのち、2012年2月の事業再生計画で生野工場の200mm生産を2013年度に閉じて伊万里・長崎へ移し、伊万里の150mmラインもインドネシア・宮崎へ集約した。太陽電池向けからは撤退してSUMCOソーラーを清算し、1,300人を削減して2014年度までに247億円の合理化を見込んだ。

含意

撤退と集約で損益分岐点を下げたSUMCOは、2013年1月期に営業利益132億円・純利益34億円へ黒字回復した。生野工場は2013年7月に閉鎖され、尼崎に続いて小口径拠点の整理が完了した。守る事業を300mm半導体ウェーハに絞った再建が、後の300mm再加速の下地となったと推察される。