雅叙園観光：目黒雅叙園の外客ホテル化と米軍専用ホテルへの転換

目黒雅叙園は、昭和初期に細川力蔵氏が開いた料亭だった。その細川氏が世を去ると、後妻と先妻の子の間で相続の争いが起こり、外部の勢力が未亡人を立てて介入した。1947年の暮れ、父の名を継いだ二代目細川力蔵氏が、興行師の松尾國三氏を新富町の旅館に訪ね、助力を求めた。当時の日本は外客の来訪が相次ぎ、その宿舎の不足が痛感されていた。新たに設けられた施設は、貿易庁直営のホテルが数ヵ所という程度にとどまっていた。目黒雅叙園は戦災を免れて建物が残っており、料亭から宿へ用途を移せば、供給の足りない市場へ最も早く出られる資産だった。松尾氏が火中の栗を拾ったのは、争いの義理よりも建物事情が悪化していた東京において、需要を満たせる好機を見出したためであろう。

戦後における雅叙園観光の実質的な創業者となった松尾國三氏は、旅一座の荷物かつぎとして興行の世界に入り、子供芝居の巡業で育った人物である。敗戦の翌年、福岡県の警察部長から進駐軍相手のキャバレーの開設を求められている。松尾氏は土居町に残る十五銀行跡の焼けビルを帝国銀行から譲り受け、一階と二階を映画館、四階をキャバレーとして開いた。この建物はのちに福岡雅叙園ホテルへ改造され、西日本相互銀行の希望によって売却された。雅叙園観光株式会社は1948年6月15日、資本金5000万円で設立され、松尾氏が社長に就任。目黒の話が持ち込まれたとき、松尾氏の手元にあったのは自己資金ではなく、占領軍を客とする営業を国の要請で立ち上げた実績という信頼だった。

雅叙園は目黒川沿いの高台を切り開いて建てられ、上が洋館、下が日本式の料亭という構えだった。松尾氏が二代目力蔵氏と相談して買い取ったのは、力蔵氏の名義になっていた上の洋館、すなわち二号館と三号館だけだった。料亭の部分は細川側に残り、未亡人側は工事中止の仮処分を申請した。遺産の争いは、その後二、三年にわたって法廷で続いた。1963年の時点でも目黒の営業所は、細川力蔵氏・合資会社雅叙園・細川合名会社の三者を相手方とする賃貸契約のうえで営まれていた。新宿・芦屋・奈良の営業所も、それぞれ日活、松尾氏を含む三者、日本ドリーム観光との契約のうえに置かれた。建物を持たずに営業だけを預かるこの形は、会社の資産の持ち方を制約することになった。

中華料理のレストランとして造られた建物をホテルへ変えるには、相応に手を加える必要があった。荒れ放題の状態からの復旧には、資金を投じなければならなかったが、。ところが当時のホテルは融資順位の低い第三種営業に区分され、銀行は容易に融資をしなかった。そこで、松尾氏が考えたのは、進駐軍関係のホテルにすれば建設資金の融資も可能になるという筋書きであった。日本銀行の融資斡旋部長を通じて各行に集まってもらい、説明会を開催。席上、当時の日銀総裁であった一万田尚登氏が『ホテルは第三丙種に属するが、進駐軍関係の営業となればドルを稼ぐ。君たち、協調融資でやっているだろうね』と述べ、この一言で四行の協調融資が決まった。工事を施工した竹中工務店は、1955年8月末に28万6720株を持つ大株主として株主名簿に並んだ。

目黒の雅叙園の改造が終わり、披露宴を待つばかりという間際に、米軍から呼び出しが来たという。GHQのハーフ大佐は『民間のホテル経営は認めない。ホテルは全部国営にする。ついては、雅叙園は都心から少し離れてもいるし、軍人、軍属の家族ホテルとして最適であるから、全館、進駐軍関係のホテルにする』と通告。当時のホテルは運輸省の管轄にあり、民間経営のホテルは存在しなかった。民間に任せれば配給品の横流しは避けられない、というのがGHQの言い分だった。松尾氏はこれを断り続け、マーカット少将に直接の面会を申し込んだ。役人による国営経営は管理が行き届かないが、民営は利潤があってはじめて成り立つため管理が厳しくなると主張し、試行を認めさせた。この結果、雅叙園観光ホテルは戦後の民間経営ホテル第一号として認可を得た。貿易庁直営ホテルが外客のみをドル建で扱ったのに対し、雅叙園観光は民有民営の形式のもとに置かれることになった。

1949年1月に雅叙園観光ホテル（ややこしい点だが目黒雅叙園とは異なる。2011年には雅叙園観光ホテルの跡地がアルコタワー・アネックスとして開業。現在はAmazonの日本法人が入居）は、目黒雅叙園と隣接する高台にて営業を開始した。外人客を主としながら広く日本人の利用にも供し、ドルと円の両建てという特殊な仕組みを採用。1950年3月には資本金を1億5000万円へ引き上げた。同年6月28日、設立から二年で東京証券取引所へ株式を上場するなど、都内のおける貴重な宿泊先として急速に業容を拡大した。同年9月には新宿日活の地階にレストラン雅叙園を開設し、ここも日活を相手方とする賃貸契約で営んだ。定款が掲げた事業は、ホテルと観光施設の経営のほか、美術工芸品の紹介、土産品の製造販売、飲食店やダンス教授所の経営、建物の賃貸にまで及んでおり、ホテルを軸とした多角化を志向した。資金面では、土地と建物へ資本を寝かせない代わりに、増資と株式公開で自己資本を積む財務戦略が定まった。

1953年6月、米軍の懇望により、雅叙園観光ホテルは全館が米軍専用のホテルとなった。同じ月、長野県軽井沢に軽井沢雅叙園ホテルを開設している。目黒の営業は、以後、米軍ホテル管理部を主な取引先として回った。1955年3月から8月までの半期で、軍との契約による月収は6150万円だった。契約を超えて生じた収入は3155万3000円で、両者を合わせると9305万3000円に達した。隣接する1956年2月期の営業収入が9444万5000円だったことと並べれば、この時期の収入はほぼ全額が米軍との契約から立っていた。このため、終戦直後の雅叙園は、東京にありながらも進駐軍が得意先となっていた。

1956年2月期の営業収入は9444万5000円、税込利益は1380万円だった。続く1956年8月期はそれぞれ1億422万2000円と1719万4000円へ伸びた。配当は各半期750万円、年率10%が1955年から1957年まで据え置かれている。従業員は1955年8月末で388人、株主数は同じ日で1886名を数えたが、株数の7割超を個人が持っていた。大株主には松尾氏の69万2040株と並んで、前の所有者である細川力蔵氏の11万1480株が載っており、戦前からの元々の所有者である細川氏も一定の影響力を保持した。宿泊の実績に左右されない月収は、季節と景気に左右されやすいホテル業の収入を安定させ、上場企業として配当を続ける原動力となった。

1957年3月から8月までの半期で、目黒の月極収入は6000万円と前の水準をほぼ保っていた。ところが契約を超えて生じた収入は826万3000円まで落ち、二年前の同じ半期の四分の一になった。営業収入は8371万8000円、税込利益は966万6000円で、前年同期の半分に満たなかった。配当率は1958年2月期に8%、同年8月期に6%へ下落。1959年2月期には税込利益が20万1000円の損失に転じ、以後1961年2月期まで無配が続いた。1959年12月に資本金を3億円へ引き上げたものの、2号館と3号館が一般営業へ戻ったのは1961年3月だった。進駐軍という大口顧客が利用を減らしたときに、内需にシフトに出遅れたというハンデをもたらした。