ノーリツ鋼機買い集めた医療・シニア・農業事業の連続譲渡と「ものづくり」への集約

時期 2020年8月
意思決定者(推定) 岩切隆吉西本博嗣 社長CEO・会長
論点 事業の選別と集中
概要
2018年から2020年にかけて、ノーリツ鋼機が2010年代前半に買い集めた医療・シニア・農業・保険の事業を相次いで手放し、コア事業を『ものづくり』に絞り込んだ判断。売却と並行してDJ機器のAlphaThetaを取得した。
背景
2018年6月に創業家以外から岩切隆吉氏が社長へ就き、西本博嗣氏は代表権のない会長へ退いた。グループは医療・通販・農業・保険・精密部品にまたがり、業種の系統で説明できない構成になっていた。
内容
2020年2月に日本再生医療、3月にアグリ・フード事業、8月にハルメクホールディングス、9月にデンタルホールディング、11月に日本共済を手放した。同年4月にはAlphaThetaを株式取得約350億円で子会社化している。
含意
買った本人ではなく、買っていない経営者が売る側に回った。2022年2月にはJMDC株式の一部譲渡でコア事業を『ものづくり』と再定義し、2024年5月のプリメディカ譲渡で医療分野から完全に退いた。
筆者の見解

売る役を誰が引き受けたか

買った事業を売る作業は、買った本人には難しい。取得の判断を否定することになり、社内では前任者の実績の引きはがしにも見える。ノーリツ鋼機ではその役を、2018年に外から来た岩切隆吉氏が引き受けた。西本博嗣氏が会長として残りながら執行を離れた形は、創業家が方向づけを保持したまま、個別の売却判断からは距離を置く仕組みとして働いたとみられる。

売却の対価が製造業の買収に回された点で、この2年は撤退というより両替に近い。医療とシニアで集めた事業は、DJ機器とイヤホンとペン先に姿を変えた。2020年8月にMBOで独立したハルメクは、その後もシニア女性誌の発行を続けている。ノーリツ鋼機の側に残ったのは、売上1,192億円と営業利益率17.4%という、写真処理機器の最盛期を上回る数字であった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考

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