カナデビア堺工場マンモスドック建設:総工費150億円の桜島工場の造船からの撤収

更新:

時期 1964年3月
意思決定者(推定) 永田敬生 社長
論点 超大型タンカーへの設備投資
概要

1964年3月、日立造船が大阪府堺の臨海工業地帯に総工費150億円で新造船所を着工し、長さ400メートルのドックを構えて超大型タンカーの建造に主力を移した経営判断。1966年4月の竣工にあわせて発祥の地・桜島工場は造船から撤収した。

背景

世界の石油消費の増大で油送船の大型化が進み、1956年には三菱造船が超大型タンカーの建造に踏み切っていた。貿易・為替の自由化も控え、船価は1重量トン当たりで10年前の半分に下がっていた。

内容

整地76万平方メートルの半分に造船部門を置き、長さ400メートル・幅56メートル・深さ12.5メートルのドックと200トン級クレーン3基を備えた。"総力を堺に"の言葉のもとに桜島の船台を閉じ、増資で資金を賄った。

含意

大型船を建造できる設備を持つ会社だけが受注に残るという読みに沿った投資で、1960年代後半の受注拡大を支えた。ただし永田敬生社長は1969年には大型化の頭打ちにも触れており、設備の重さは次の10年に別の形で現れた。

筆者の見解

大きさに賭けたのではなく、桜島を畳んだこと

150億円を投じたことよりも、発祥の地の船台を閉じたことが、この投資の芯であった。桜島工場は1899年に安治川河口へ置かれ、因島とともに日本三大造船所と呼ばれる基礎をつくった工場である。"総力を堺に"という合言葉は、そこから造船を引き揚げると宣言する言葉でもあった。中小の経営の枠内に入らないために超大型船に主力を置くと永田敬生社長が語っていたことと併せれば、堺は逃げ場を残さない選び方であったといえる。

もっとも、この選び方が長く報われたわけではない。永田敬生社長自身が1969年に大型化の限界と陸上部門への投資集中を語りながら、会社は50万重量トン型を扱う有明造船所を420億円で建てた。設備投資の巧拙は、投じた年ではなく、需要が消えた年に採点されるとみることができる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

選択と集中に伴う設備投資1970年北海道炭礦汽船石炭の斜陽を15年前に予言しながら新鉱開発へ社運を賭けた判断国の石炭政策に沿った高能率鉱の新設か、脱石炭への資源振り向けか
1972年名村造船所大阪を離れての新工場建設と、主力生産の全面的な置き換え主力生産拠点の立地と船舶大型化への対応
1989年川崎汽船1,200億円を投じた邦船6社共同運航体制からの離脱と単独運航への移行北米定期航路への集中投資と業界序列
1991年東ソーバブルをまたいだ強気拡張と反動、10事業の整理と塩ビへの選別再投資石油化学の拡張投資と事業構成
1978年東京製鐵岡山工場の平炉停止とあわせて進めた電炉一貫体制への移行主力炉の転換と生産拠点の整理
出典・参考
  • 証券アナリストジャーナル 1965年第3巻第12号(永田敬生)
  • 証券アナリストジャーナル 1969年第7巻第11号(永田敬生)
  • 読売新聞(1956年11月22日)
  • 読売新聞(1966年4月12日)
  • 日本経済新聞(1960年6月24日)
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社, 1968年)
  • 会社銀行八十年史(1955年)第2篇 日本会社史「日立造船」
  • 週刊東洋経済 1972年10月7日号
  • 日経ビジネス 1975年9月1日号
  • 日立造船 会社年鑑(1971年版・単体業績)

免責事項およびポリシー