三宅正男
沖電気工業・元取締役社長
社長就任1978年4月
生年月日—
出自—
経歴1941〜1982年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1941年主要役職の状況（推定含む目安）1982年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 沖電気工業 | 1977 | 取締役副社長 | ||
| 1978 | 取締役社長 | ||||
| 1982 | 取締役会長 | ||||
| 1982 | 社長退任 | ||||
| 官公庁 | |||||
| 官公庁 | 逓信省 | 1941 | 入省 | ||
社長就任までの出自
社長に選ばれた経緯
抜擢
就任前年度の1978年3月期は単体売上高1278億円に対して経常損益が5億円の赤字で、1976年3月期の23億円、1977年3月期の5億円と経常利益が減少し続けた末の赤字だった。就任した年の8月に経営会議が"経営体質改善計画"を策定し、10月には1500人の希望退職を募集する。前任の山本正明氏は、安定成長への回復を見込んで雇用を保とうとしたことが裏目に出たとのちに語っている。
業績貢献
三宅正男氏：在任中の業績貢献
半導体がなければエレクトロニクス産業は立ち行かず、部品を収める箱だけを作る中身のない会社になれば存立の意味がなくなる——宮崎沖電気を設けたころの三宅氏はそう考えていた。組織面では1979年4月にSBU体制へ移行し、事業部を電子通信・情報処理・電子デバイスの3つにまとめ直した。64キロビットDRAMの開発は1980年4月である。同年10月には米国でオキ・セミコンダクターを、11月には宮崎沖電気を立ち上げ、半導体に本格的な資金を振り向けた。業績も上向き、単体売上高は1978年3月期の1278億円が1982年3月期には2142億円となった。経常損益も5億円の赤字が77億円の黒字に変わった。
売上高：1974年3月期〜1985年3月期
1978/31,278億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1974年3月期 | 1,067億円 | +19.6% | — | — | ||
| 1975年3月期 | 1,241億円 | +16.3% | — | — | ||
| 1976年3月期 | 1,252億円 | +0.9% | — | — | ||
| 1977年3月期 | 1,254億円 | +0.2% | — | — | ||
| 1978年3月期 | 1,278億円 | +1.9% | — | — | ||
| 1979年3月期 | 1,367億円 | +7.0% | — | — | ||
| 1980年3月期 | 1,655億円 | +21.1% | — | — | 情報処理装置生産のため沼津工場を新設超LSI生産会社宮崎沖電気の工場が完成64キロビットDRAMの生産を開始 | |
| 1981年3月期 | 1,861億円 | +12.4% | — | — | 創業100周年 | |
| 1982年3月期 | 2,142億円 | +15.1% | — | — | 世界初の紙幣環流機能付きATM「AT-100シリーズ」を発売 | |
| 1983年3月期 | 2,476億円 | +15.6% | — | — | ||
| 1984年3月期 | 3,035億円 | +22.6% | — | — | ||
| 1985年3月期 | 3,619億円 | +19.2% | — | — |
参考文献1件
事実根拠：出所（沖電気工業）