三菱ケミカルグループ三菱化学・三菱樹脂・三菱レイヨンの統合・三菱ケミカル発足
- 概要
- 2017年4月1日、三菱ケミカルホールディングス傘下の化学系3社（三菱化学・三菱樹脂・三菱レイヨン）が合併し、事業会社『三菱ケミカル』が発足した。売上高3兆円近くの、単一企業として国内断トツの総合化学メーカーが誕生した。
- 背景
- 2005年の持株会社発足から12年、化学系3社は別法人のまま並存し、組織の壁で相乗効果を出せずにいた。買収で規模は世界上位級に達したが、収益力も株式市場の評価も見劣りする水準が続いていた。
- 内容
- 越智仁社長は低収益への危機感から3社合併を決断。旧3社の56ビジネスユニットを26に集約して10事業部門へ再編し、4年で500億円のシナジー、2020年度に営業利益2000億円を目標に掲げた。
- 含意
- 発足は『器先行・中身後追い』と呼ばれ、ERP10超の併存など業務基盤の一体化は後年まで残った。財閥系の分立を束ねるワンカンパニー化は、レゾナック（2023年）に先行する日本の総合化学の一体化の一例となった。
筆者の見解
財閥系の分立を束ねるワンカンパニー化の難しさ
三菱ケミカルの発足は、財閥系の分立した事業会社を一つに束ねる難しさを映し出している。三菱化学・三菱樹脂・三菱レイヨンは、いずれも独自の歴史と買収の来歴を抱えた別法人であり、資本の上で一つのグループに属していても、業務や技術情報は互いに隔てられていた。法人格を合わせる器の統合は一日で済むが、システムや商習慣、組織文化まで含めた中身の統合には長い時間を要する。器が先に整い、中身が後から追う順序は、拡大を急いだ日本の総合化学が抱えがちな課題であったとみられる。
それでも、この統合が投げかけた問いは小さくない。汎用素材の市況に収益を揺さぶられてきた総合化学が、技術の融合で機能商品に活路を求める動きは、2023年に発足したレゾナックなど後続の再編にも通じる。複数の事業会社を1社に集約するワンカンパニー化を、日本の総合化学のなかで早くに試みた事例として、三菱ケミカルの歩みは振り返られる。統合の成否は発足の一時点ではなく、器に注いだ中身をどれだけ一体で動かせるかという、その後の長い実行の過程で測られていくとみられる。
- 三菱ケミカルグループ 有価証券報告書【沿革】
- 三菱ケミカルグループ IR Day 2022（2022年9月）