米ボーデンとの提携解消(1990年・明治乳業の決断)

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論点提携先に運営を移管するか自立か
明治乳業:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
事業運営の移管提案を拒み、20年続いた関係を断つ選択

何をなぜ決めたか:事業運営の移管提案を拒み、20年続いた関係を断つ選択

概要

1990年4月、ニューヨークのボーデン本社での2日間の交渉を経て、明治乳業の中山悠社長は同社の最終提案を退け、5月末に正式に断った。アイスクリーム・チーズ・マーガリンの提携は順次解消され、レディボーデンなど年間250億円のブランド事業を譲渡した。

背景

合弁の明治ボーデンは実質的に明治乳業の子会社で、日本の事業は日本を知る明治に任せるという提携当初のボーデン側の考えの上にあった。1986年に最高経営責任者となったロメオ・ベントレス会長のもとで、ボーデンは買収と売却を重ね、乳製品からパスタ・スナックへ変わっていた。

内容

中山悠社長は、ベントレス会長が最後に示した案を退けた。その案は、生産と販売をボーデン主導で設ける拠点に集め、日本の商慣習が壁になる部分と保冷輸送だけを明治乳業に担わせる内容だった。明治ボーデンの株式と長野県の工場・土地を売れという要求にも、首を縦に振らなかった。

含意

家庭用高級アイスの約6割を占めるレディボーデンを失い、出荷額シェア15.3%で森永と並ぶ首位からの転落は避けられないとみられた。一方で提携中は出せなかった競合品の開発が解禁され、1991年に"ブルージェ"、1992年に"明治十勝"シリーズが続いた。

いつ何が起きたか10件
考察:断ったのは金額ではなく、誰が決めるかであった
考察

考察:断ったのは金額ではなく、誰が決めるかであった

ボーデンブランドの年間売上高250億円は、明治乳業の総売上高3,921億円の6%にとどまる。ベントレス会長が示した最終提案は、ボーデン主導で設ける拠点が生産と販売を担い、明治乳業の役割を日本の商慣習への対応と保冷輸送に限るもので、日本での決定権をボーデン側へ移す内容だった。中山悠社長はこれを退けた。そのとき問われたのは、失われる売上高の大きさではなく、日本の事業の経営を誰が握るかであった。引き換えに、家庭用高級アイスの約6割を占めるレディボーデンを譲渡すれば、出荷額シェア15.3%で森永と並んでいた首位の座も動くことになる。

代わりの商品は、すぐには出てこなかった。1990年9月の"彩"はレディボーデンより高級な市場に向けた商品で、穴を埋める性格のものではない。明治ブランドのチーズもさえず、ナチュラルチーズも弱かった。20年にわたり競合品を開発できない契約の下に置かれた組織が、1年で代わりを用意できるはずもない。福田耕作専務の言う"意欲と熱気"が"ブルージェ"や"明治十勝"という商品になるまでには、なお1年から2年を要している。借りたブランドで20年を売った会社は、自前の棚を作り直す2年を後から払った。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日経ビジネス 1990年12月31日号
  • 日経ビジネス 1990年1月1日号
  • 証券アナリストジャーナル 1973年6月号(日本証券アナリスト協会企業分析部会 1973年5月21日講演要旨)
  • 証券 1987年第39巻第10号
  • 日本会社史総覧(東洋経済新報社, 1995年)「明治乳業」の項

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