大和証券グループ本社 大和証券SMBCの合弁解消 三井住友保有40%株の買取による完全子会社化

更新:

時期 2009年9月
当時の社長 鈴木茂晴
論点 ホールセール証券の合弁体制の是非と経営の独立性の確保
何をなぜ決めたか
概要

2009年9月10日、大和証券グループ本社が三井住友フィナンシャルグループ(SMFG)と大和証券SMBCの合弁解消で合意し、同年12月31日にSMFGが保有する40%株を当初支払額1,739億円で取得して完全子会社化、2010年1月に大和証券キャピタル・マーケッツへ商号変更した経営判断。鈴木茂晴社長のもとで独立系総合証券への回帰を選んだ。

背景

1999年に証券業界初の純粋持株会社化を果たした大和は、ホールセール証券を住友系と合弁の大和証券SMBCで運営してきた。2009年、三井住友FGが日興コーディアル証券を買収して自前の証券事業を強化し、大和証券SMBCの出資比率を過半へ引き上げて主導権を握ろうとしたことで、両社が対立した。

内容

大和は経営の独立性を守るため合弁解消を決断した。2009年12月31日にSMFGが保有する大和証券SMBC普通株式1,520株(40%)の全部を取得し、当初支払額1,739億円を支払って100%を保有、2010年1月1日に商号を大和証券キャピタル・マーケッツへ変更してホールセールの中核子会社として再出発した。

含意

銀行系証券が相次いで生まれる潮流のなか、大和は銀行資本との結合ではなく独立系総合証券の道を選び直した。2011年に大和ネクスト銀行で銀行機能を自前化し、2012年には同社を大和証券本体へ吸収合併してリテールとホールセールを再統合、10年強続いた銀行との合弁体制に幕を引いた。

いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
筆者の見解

銀行に付くか、独立を守るか

この判断の芯にあるのは、規模を取るために銀行の資本に付くか、独立を守るために自前で抱えるか、という証券会社の古い問いである。大和は1999年に前者を選んでホールセールを住友と起こし、10年後に後者へ振り戻して40%を買い戻した。三井住友が日興コーディアル証券を得て主導権を求めたことで均衡が崩れた経緯を思えば、対等を装った合弁が実際には力関係の上に浮かんでいたことがうかがえる。銀行と証券をひとつの会社に収める難しさが、10年目の解消に凝縮しているとみられる。

もっとも、独立を選び直した代償は小さくなかった。買い戻したホールセールはリーマン後の市況で連続赤字を生み、収益の振幅の大きさは以後も同社につきまとった。それでも大和は、銀行機能を大和ネクスト銀行で自前化し、ホールセールを本体へ再統合して、独立系総合証券としての輪郭を描き直した。銀行系証券が主流となった今日、独立の看板を掲げ続ける大和が何を強みに立つのかという問いは、資産管理型ビジネスへの転換をはかる現在の同社にも、なお引き継がれていると推察される。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
出典・参考
  • 大和証券グループ本社・大和証券エスエムビーシー 適時開示 2009年12月25日「ホールセール証券事業に関する合弁解消についてのお知らせ」(https://www.daiwa-grp.jp/data/current/press-2643-attachment.pdf)
  • 三井住友銀行 ニュースリリース 2009年9月10日「株式会社大和証券グループ本社との合弁事業の解消」(https://www.smbc.co.jp/news/html/j200519/j200519_01.html)
  • 大和証券グループ本社 有価証券報告書【沿革】
  • 大和証券グループ本社 有価証券報告書(連結)

免責事項およびポリシー