ミスミグループ本社米Fictiv買収による北米オンライン加工事業の獲得とmeviyとの統合

時期 2025年4月
意思決定者(推定) 大野龍隆 社長
論点 デジタル調達と海外事業
概要
2025年4月17日、ミスミグループ本社は取締役会で米Fictiv Inc.の買収を決議し、6月17日(米国時間)に完全子会社化を完了した。取得価額は総額3億5,000万米ドル、円換算で約501億円であった。
背景
型番で選ぶカタログ通販では顧客が必要とする部品の半分しか賄えないという認識のもと、ミスミは設計データから直接見積もりと加工指示を出すmeviyを育ててきた。2025年3月期の連結売上高は4,019億円、自己資本比率83.6%と、大型投資を担える財務余力を保っていた。
内容
Fictivは2013年設立のオンライン製造サービス会社で、米国・中国・インド・メキシコの4地域に約400名、世界に約250社の製造パートナーを持つ。自社加工で応えるmeviyに対し、Fictivは外部の加工能力を束ねて手配する仕組みを担う。
含意
のれんは約480億円に上り、Fictivは3期連続の赤字であったため、2026年3月期の利益は押し下げられた。黒字化目標は2027年に置かれたままで、成果の評価は統合の進み方に委ねられている。
筆者の見解

時間を買う取引の値段

この買収でミスミが手に入れたのは、工場でも技術でもなく、他社の加工能力を必要なだけ呼び出せる回路であったとみることができる。同社が20年かけて磨いてきたのは、標準化した部品を自社の工程で作り、決めた日に届ける方法であった。北米で設計データを受け口とするサービスを広げるとき、同じ方法を一から積み上げれば年数がかかる。約250社のパートナー網と、それを割り振る仕組みを501億円で引き受けた選択は、規模ではなく時間を買う取引に近い。2012年の北米最大手買収が販路を買う判断だったとすれば、今回は能力の調達手段そのものを買う判断であったといえる。

ただし、値札はのれん480億円として残り、3期連続赤字の会社を抱えた分だけ足元の利益は削られている。黒字化の目標は2027年に置かれたまま、本稿の時点では相互販売の立ち上がりと供給拠点の拡張が報告されている段階にとどまる。自社で作る強みを持つ会社が、作らない仕組みをどこまで自分のものにできるか——meviyとFictivという性格の違う二つのサービスが一つの調達体験へ収れんするかどうかに、この501億円の評価は左右されるとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考

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