日立製作所 米GlobalLogicの買収 デジタルエンジニアリングの内製力の9,222億円での外部からの調達

2021年3月31日、Lumadaのデジタルポートフォリオ強化を目的として、米国のGlobalLogic Inc.の買収を決定した。有利子負債の返済を含む買収総額は96億米ドル（約10,470億円）を見込むとし、規制当局の承認等を前提に2021年7月末までの完了を予定した。

2021年7月13日、米国子会社が設立したSPC社の吸収合併を含む一連の手続を経て、親会社GlobalLogic Worldwide Holdings, Inc.の発行済株式の100％を取得した。取得の対価は現金9,222億円で、これとは別に対象会社の借入金1,074百万米ドル（1,185億円）を返済している。

従来の強みである「OT×IT×プロダクト」に加えて強化しようとしたのは、顧客との協創力と、Chip-to-Cloud（現場レベルからクラウドレベルまで）のあらゆるレベルの開発に対応できる総合的なデジタルエンジニアリングの体制の2点である。GlobalLogic社は世界各地に協創を行うデザインセンターを持ち、通信、金融サービス、自動車、ヘルスケア、インダストリー等の幅広い分野で、顧客との協創を通じた迅速なアプリ・サービスの開発を実現していた。日立は、シナジーの実現によって社会インフラのDXを実現するグローバルリーダーへの成長をめざすとした。

取得日に認識した価額は、受け入れた資産1兆1,019億円、引継いだ負債1,797億円。識別できた無形資産2,311億円のうち2,274億円が顧客関係に係る無形資産で、売上収益成長率、EBITDA率、既存顧客の売上収益成長率、既存顧客の逓減率、割引率等の仮定に基づいて測定した。

差額として計上したのれんは8,221億円（損金不算入）で、主に超過収益力及び既存事業とのシナジー効果を反映している。取得関連費用38億円は2022年3月期のその他の費用に計上した。取得原価の配分は翌期にも修正されていない。

連結ののれんは2021年3月末の1兆1,612億円から、取得後の2022年3月末に2兆1,537億円へ増えた。GlobalLogic社が属するデジタルシステム＆サービスセグメントの外部顧客に対する売上収益は、2022年3月期の1兆9,883億円から2025年3月期に2兆6,530億円へ、セグメント損益は2,814億円から3,973億円へ伸びている。

のれんはサービス＆プラットフォーム事業の資金生成単位グループに配分され、2025年3月末の帳簿価額は1兆3,167億円。減損テストに用いた主要な仮定が合理的な範囲で変動があった場合にも、帳簿価額が回収可能価額を上回る可能性は低いと判断している。