経営の転換点 — 4件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 AZ-COM丸和ホールディングスの長期業績と経営の転換点売上高と利益率の長期推移売上高（億円）純利益率（%） 2017年 業態転換 アマゾンジャパンとの取引開始と専用ドライバー1万人体制への経営資源集中 集中がもたらした成長と脆さ この判断を読む→ 2022年 組織再編 純粋持株会社体制への移行と商号変更（AZ-COM丸和ホールディングス誕生） 事業の広がりと持株会社という選択 この判断を読む→ 2024年 M&A・買収 低温食品物流の取り込みを狙ったC&Fロジホールディングスへの同意なきTOBと、佐川急便との争奪戦での撤退 資金力の限界と、変わらぬ成長志向 この判断を読む→ 2025年 経営体制・承継 後継計画を明示せず、創業者・和佐見勝社長が52年にわたり経営トップを担い続けた選択 なお描かれない、創業者経営の終わり方 この判断を読む→