天野貴夫 京成電鉄・社長 現任
- 長期経営計画「D プラン」の体系下で「D1プラン」を達成し、新中期「D2プラン」(2025〜2027年度)を始動した経営者である。
- 就任年度(FY24)に新中期経営計画「D2プラン」を検討・策定、コロナ禍からの回復で3期ぶりに営業利益黒字転換(102億円)
- 「D1→D2→D3」の3か年×3ステップ体系で長期方針を明文化、長期ビジョン実現のための長期経営課題(人材等6つ)を整理
- オリエンタルランド株式売却益を活用し、株式分割と自己株式取得で資本政策を強化した。
- 関係会社株式売却益53,157百万円を計上し財務基盤を再構築、2024年度に100億円の自己株式取得を実施
- 2025年1月に株式分割(1株→3株)を実施し個人株主基盤拡大、株主還元方針を中期経営計画「D2プラン」で明文化
天野貴夫氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2023 年度 2024年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 1 年 在任中
出自 京成電鉄 1988-04入社
社長就任前年齢 58 歳 1965年生まれ
直近時年齢 59 歳 +1歳
社長就任前売上 2,965 億円 FY23
直近時売上 3,193 億円 FY24
売上CAGR +7.7 % 1年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率 8.5 % FY23
直近時売上高営業利益率 11.3 % FY24
在任平均売上高営業利益率 11.3 % 1年平均
社長就任前時価総額 3,539 億円 2024年3月末時点
直近時時価総額 6,968 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +96.9 % +3,429億円
京成電鉄入社
京成電鉄鉄道本部運輸部長
京成電鉄取締役
京成電鉄取締役兼京成建設株式会社取締役社長 / 京成建設株式会社取締役社長
京成電鉄常務取締役総務人事担当 / 京成電鉄常務取締役 / 京成電鉄常務取締役(現)(主要な兼職) / 京成建設株式会社取締役会長
京成電鉄常務取締役総務人事担当兼株式会社京成ドライビングスクール取締役社長
京成電鉄常務取締役内部監査・総務・人事担当
京成電鉄代表取締役専務取締役内部監査・総務・人事担当 / 京成電鉄代表取締役(現) / 京成電鉄専務取締役(現)
京成電鉄代表取締役 専務執行役員内部監査・総務・人事担当
京成電鉄代表取締役 専務執行役員内部監査・総務・人事担当開発本部長
京成電鉄代表取締役 専務執行役員内部監査・総務・人事・経理担当
京成電鉄代表取締役社長 社長執行役員(現)
天野貴夫氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解) (億円)
営業利益販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率) (%)
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額(純利益) (億円)
純利益
時価総額推移 (億円) ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 (%)
ROE
PBR推移 (倍) ※各年度末時点
PBR
天野貴夫氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「D1プラン」最終年度の達成状況報告。関係会社株式売却益53,157百万円を計上(オリエンタルランド株式売却に関連)。2025年1月に株式分割(1株→3株)を実施し、2024年度は業績勘案で100億円の自己株式取得を実施。 | 決算説明会 https://www.keisei.co.jp/keisei/ir/library/dl/presentation/2025_kessan_1.pdf |
| FY24 | 天野貴夫社長就任年度。2024年度に新中期経営計画「D2プラン」(2025〜2027年度)を検討・策定。長期経営計画「D プラン」の第二ステップへの移行を準備。 | 決算説明会 URL不明 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画「D1プラン」振り返りと「D2プラン」の体系的開示。長期経営計画「D プラン」の3か年計画体系(D1→D2→D3)を整理。関係会社株式売却益減少で純利益は前期比20.2%減ながら株主還元方針を明示。 | 統合報告書 URL不明 |
| FY25 | 天野貴夫社長就任年度の発信。コロナ禍からの回復を経て3期ぶりに営業利益黒字転換(102億円・営業利益率4.1%)。「D1プラン」の進捗と長期ビジョン実現に向けた長期経営課題(人材等6つ)を整理。 | 統合報告書 https://www.keisei.co.jp/keisei/ir/library/dl/integratedreport/report_2024.pdf |