トレーディングセンター建設（1988年・三洋証券の決断）

何をなぜ決めたか：兜町から4キロ離れた塩浜への、売買部門の一フロア集約

概要

1988年5月、三洋証券は東京・江東区塩浜に総工費80億円のトレーディング専用ビルを完成させた。4階建てで床面積は3,830坪、3・4階を吹き抜けにしたワンフロアは1,130坪（約3,700平方メートル）、天井までの高さは16メートルある。

800人のトレーダーを収容できる設計だったが、移転した時点で働く人員はその半分に満たず、翌1989年春でも約400人だった。世界最大級のトレーディング専用ビルとされた。

背景

三洋証券の源流は、1910年に土屋鋭太郎氏が開いた土屋商店にある。1971年10月に日東証券が江口証券・大一呉証券と合併して総合証券となり、1973年1月に三洋証券へ改称した。

土屋陽一氏は土屋陽三郎会長の子で、1981年3月に17年勤めた野村證券を退社して三洋証券へ移り、同年12月に副社長、1985年12月に社長となった。就任後は情報化を経営の軸に位置づけ、『情報を一刻でも早く正確に把握し、営業にどう活かすか。その鍵を握るのはネットワークだ』と語っている。

内容

それまで株式・債券・外国為替の売買部門は本社の各階に分かれていた。これを一つのフロアに集め、互いの動きを目で見てわかるようにしてリスク管理も徹底する狙いだった。立地には兜町から4キロ離れた塩浜を選び、大河内一彦取締役業務本部長は『我々のような準大手は限られた予算の範囲で他社との差別化を図ろうとしたら、兜町を離れるデメリットもあえて選択しなければならない』と、立地を捨てた理由を明かしている。

デスクごとの個別空調や美術品も備えた。土屋陽一社長は、このセンターを『世界の機関投資家と24時間ホットラインで結び、利益を生み出す工場にしたい』という構想を掲げていた。

含意

相場が崩れた1990年には、三洋証券が自慢のトレーディング専用ビルを売却に出したといううわさが業界に流れた。翌1991年には、トレーディング部門の月間コストは数億円ともいわれ、機関投資家相手の商いが減少するなかで無用の長物になりつつあるとみられた。

1994年3月期まで3期連続の赤字となり、同期の赤字は74億円に達した。土屋陽一社長は1994年に退任し、赤字は6期にわたって続いた。