ミノルタα-7000の発売:オートフォーカス一眼レフへの賭けと、通常の4倍にあたる初回投入

更新:

時期 1985年2月
意思決定者(推定) 田嶋英雄 社長
論点 成熟市場への技術投入と輸出依存
概要

1985年2月下旬、ミノルタカメラが世界で初めて実用化したオートフォーカス(自動焦点)一眼レフ"α-7000"を発売した経営判断。発売の2カ月以上前にあたる1984年12月から生産を始めて在庫を積み、一眼レフとして通常の4倍にあたる1万台を初回に店頭へ送り込んだ。

背景

1985年3月期の売上構成は複写機688億円・46%に対しカメラは404億円・27%で、国内一眼レフ市場のシェアは1桁にとどまっていた。一眼レフは成熟した商品と見られ、事務機を含む輸出が売上の8割を占める構成のもとで、海外需要の動向が業績を左右していた。

内容

発売直後から注文が集中して品切れ店が相次ぎ、4月には月産3万台のラインを休日・夜間返上で4万台体制へ引き上げた。狙った買い手は20代後半から30代前半のサラリーマン層であったが、最初の2カ月に店頭を埋めたのは50代・60代の男性であった。

含意

国内一眼レフのシェアは1桁から20〜25%へ跳ね上がり、1986年3月期は経常利益122億円・純利益110億円と当時の最高記録となった。一方、発売半年後の円高で内外価格差が広がって逆流品が国内へ流入し、1986・87年度は連続の大幅減益となった。

筆者の見解

当たり方が大きすぎた

国内シェアが1桁の会社が、成熟したと言われ続けた市場で、自社の常識の4倍にあたる1万台を発売初日の店頭に積んだ。技術が売れるかどうかは出してみなければ分からないから、賭けの部分は残る。ただし賭けたのは需要の有無ではなく、需要が出たときに供給しきれるかどうかであった。発売の2カ月以上前、1984年12月から生産を始めた点に、その用心深さが出ている。

当たり方が大きすぎた、という言い方はできる。輸出比率約80%、カメラ売上の半分が米国向けという構成のまま発売半年後の円高を迎え、内外価格差は逆流を招き、1986・87年度は連続の大幅減益となった。国内生産額で一眼レフがコンパクトに抜かれた1988年以降も、カメラ投資の約60%は一眼レフに向けられたままだった。成功が判断を縛る。参入時の読みが正しかったことと、そのあと同じ読みを持ち続けたことは、分けて評価する必要がある。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

ブランドへの投資1988年太陽誘電That''sブランドによる消費財市場への参入と、追記型光記録メディア材料技術の応用先としての消費財市場への進出
1982年ヨネックス商号のヨネックスへの変更と新素材クラブの発売ブランドの統一と第3事業の選択
2000年明治乳業味を競う商品から体への働きを売る商品へと訴求を移す転換食品の機能訴求と薬事法の境界
1964年セイコーエプソン東京オリンピックの計時用プリンターを起点とした印刷機事業の立ち上げ時計技術の転用と自社ブランドの確立
1960年江崎グリコ栄養菓子の一本足からアイス・チョコ・ガム・カレーへ広げた総合食品化事業構成と多角化
研究開発への注力2015年MTGEMS機器を軸に、クリスティアーノ・ロナウド選手を起用した第2ブランドの構築第2ブランドの立ち上げと広告投資
1999年日本移動通信DDIセルラーグループとの「au」へのブランド統一と、通信方式の一本化通信方式の選択とブランド戦略
2002年カゴメヒット商品を連続して生み出すことをねらった、社内の進め方の作り替え商品開発体質の刷新と連続ヒットの創出
2006年東レ戦略的パートナーシップの締結とヒートテックの共同開発繊維事業の存続とアパレルとの垂直連携
2006年三菱鉛筆摩擦を半減させた油性ボールペンの発売と、芯を固定した軸展開によるシリーズ化成熟市場での商品開発と展開
出典・参考
  • 日経ビジネス 1985年7月8日号
  • 日経ビジネス 1981年12月14日号
  • 日経ビジネス 1988年11月7日号
  • 日経ビジネス 1990年7月30日号
  • 日経ビジネス 1992年3月2日号
  • 日経ビジネス 1994年3月28日号
  • ミノルタカメラ 会社年鑑(1986年版・単独業績および製品別売上高)

免責事項およびポリシー