岡部弘氏
デンソー・元副会長
社長就任1996年6月
生年月—
出自—
経歴1960〜2007年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1960年主要役職の状況（推定含む目安）2007年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | デンソー | 1960 | 入社 | ||
| 1987 | 総合企画室長 | ||||
| 1989 | 取締役 | ||||
| 1995 | 常務 | ||||
| 1996 | 取締役社長 | ||||
| 2003 | 副会長 | ||||
| 2003 | 社長退任 | ||||
| 2004 | 会長 | ||||
| 2007 | 相談役 | ||||
社長就任までの出自
出自
1960年に日本電装へ入社し、1987年に総合企画室長、1989年に取締役、1995年に常務取締役を経て、1996年6月に社長へ就任した。生産や技術ではなく企画畑を歩いた経営者である。社長を退任したのちは2003年に副会長、2004年に会長、2007年6月に相談役に就任した。
業績貢献FY95→FY02
岡部弘氏：在任中の業績貢献
1996年10月、社名を日本電装からデンソーへ改め、社名から「日本」を外した。GMからデルファイ、フォードからビステオンが分かれて部品会社の独立が相次ぐなか、トヨタの支配力が強まる系列のなかで自立を模索した。2003年2月には中国の統括会社として電装（中国）投資有限公司を設立した。
売上高：1992年12月期〜2008年3月期
1996/314,426億円
2003/323,327億円
7カ年+62%
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992年12月期 | 15,237億円 | +2.9% | — | — | ||
| 1993年12月期 | 14,246億円 | ▲6.5% | — | — | ||
| 1994年12月期 | 14,122億円 | ▲0.9% | — | — | ||
| 1995年3月期 | 3,393億円 | ▲76.0% | — | — | ||
| 1996年3月期 | 14,426億円 | +325.2% | — | — | ||
| 1997年3月期 | 16,249億円 | +12.6% | — | — | 社名をデンソーに変更 | |
| 1998年3月期 | 16,673億円 | +2.6% | — | — | ||
| 1999年3月期 | 17,588億円 | +5.5% | — | — | 豪州にデンソー・インターナショナル・オーストラリアを設立善明製作所を新設シンガポールに東南アジア統括会社を設立 | |
| 2000年3月期 | 18,834億円 | +7.1% | — | — | 伊マニェティ・マレッリの回転機器事業部門を買収「部品ビッグ3」入りを目指す方針を表明 | |
| 2001年3月期 | 20,149億円 | +7.0% | — | — | 伊マニェティ・マレッリの空調機器事業部門を買収サウジアラビアにデンソー・アブドゥル・ラティフ・ジャミールを設立 | |
| 2002年3月期 | 24,010億円 | +19.2% | — | — | チェコにデンソー・マニュファクチュアリング・チェコを設立 | |
| 2003年3月期 | 23,327億円 | ▲2.8% | — | — | 国内全14事業所でゼロエミッションを達成電装投資有限公司を設立 | |
| 2004年3月期 | 25,624億円 | +9.8% | — | — | ||
| 2005年3月期 | 27,999億円 | +9.3% | — | 8.1% | ||
| 2006年3月期 | 31,883億円 | +13.9% | 8.4% | 8.6% | ||
| 2007年3月期 | 36,097億円 | +13.2% | 8.4% | 11.5% | ||
| 2008年3月期 | 40,251億円 | +11.5% | 8.7% | 12.3% |
事実根拠：出所（デンソー）