坂根正弘

坂根正弘氏が社長を継いだ2001年6月、コマツは主力の建設機械と相乗効果の見込みにくいエレクトロニクス事業に将来を託す戦略をとっていた。1999年3月期にはエレクトロニクス部門での投資の失敗が響いて連結最終赤字に陥り、市況が急に冷えたシリコンウエハー事業の抜本策は、前任の安崎暁氏の体制から積み残されていた。就任前の坂根正弘氏自身も「エレクトロニクス事業に消極的な考えは全くない」と語っていた。さらに2002年3月期には会社として初めての営業赤字に陥り、連結の当期純損失は806億円に達した。

2001年度から進めたこの経営構造改革は、2006年3月期まで4期続く増収増益の土台となった。

2005年7月に米国の多結晶シリコン事業アドバンスト・シリコン・マテリアルズの持分75%を売り、2006年10月にはコマツ電子金属株式の51.0%をSUMCOへ譲って連結から外した。

会社の形も変わった。