ツガミ浙江省への津上精密机床設立による中国生産シフト
- 概要
- 2003年9月、ツガミが中国・浙江省に津上精密机床（浙江）有限公司を設立した経営判断。同年4月に社長へ就いた西嶋尚生氏のもとで、CNC小型自動旋盤への事業集中と生産の中国移管が同時に進められた。
- 背景
- 1991年に買収した米ウェルドン社は現地生産が根づかず、2002年12月に清算を結了した。1990年代は設備投資の空白が続き、実質的な赤字体質に陥っていた。1999年に5%を出資した東京精密から西嶋氏が送り込まれ、立て直しに入っていた。
- 内容
- 当初はテストプラントの色が濃い進出だったが、2004年4月の津上工販吸収による製販一貫、2004年の中越地震を機とした5工場一斉の改造（総投資42億円）と重なり、日本と中国に生産を集める形が固まった。
- 含意
- 2010年代のスマートフォン部品量産で中国の生産能力は月産1,000台超へ拡大し、中国向け売上比率は1割程度から7割超へ動いた。2025年3月期の連結営業利益は過去最高の233億円に達した一方、収益の一国集中という課題も残した。
筆者の見解
撤退の経験が、次の進出の設計を変えたのか
この判断の見どころは、北米で現地生産に失敗した会社が、その9カ月後に別の国で工場を立てた点にある。ウェルドン社の買収では、既存メーカーを丸ごと買って現地に生産を委ねる形をとり、11年で畳んだ。浙江では自前で工場を興し、経営を現地の人材に渡しながら、本体は生産技術とサービスの指導に回るという分け方をとっている。同じ『現地化』でも、何を渡して何を残すかの線が引き直されていたとみることができる。
もっとも、その線引きが成果を生んだのは、中国の量産需要がスマートフォンから電気自動車へと切れ目なく続いたためでもある。営業利益のほぼ全額が一つの市場から出る構成は、収益の厚さと裏腹の重さを抱える。マレーシア・ベトナム・インドへの拠点整備は、その重さへの備えにあたる。三井への依存を断って長岡へ移り、北米の生産を畳み、いま中国に深く根を張るというツガミの歩みは、寄せる相手を選び直しながら自立を保つ試みの連なりとして読めるのかもしれない。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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