金子俊治
東洋製罐グループホールディングス・元代表取締役社長 グループＣＳＲ推進委員長
社長就任2009年6月
生年月日—
出自—
経歴1971〜2014年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1971年主要役職の状況（推定含む目安）2014年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 東洋製罐グループホールディングス | 1971 | 入社 | ||
| 1995 | 技術本部生産技術部主席部員 | ||||
| 1999 | 千歳工場長 | ||||
| 2000 | 取締役 | ||||
| 2002 | 技術本部長 | ||||
| 2003 | 常務取締役生産本部本部長 | ||||
| 2005 | 取締役副社長経営企画・管理・生産・開発本部統轄 | ||||
| 2006 | 代表取締役副社長 | ||||
| 2007 | 総合リスク対策委員長 | ||||
| 2009 | 代表取締役社長 | ||||
| 2013 | 代表取締役社長グループCSR推進委員長 | ||||
| 2014 | 代表取締役会長 | ||||
| 2014 | グループコンプライアンス推進委員長 グループ環境委員長 | ||||
| 2014 | 社長 退任（推定） | ||||
業績貢献FY08→FY13
金子俊治氏：在任中の業績貢献
売上高：2005年3月期〜2019年3月期
2009/37,337億円
2014/37,852億円
5カ年+7%
ROE：2012年3月期〜2019年3月期
--
2014/32.4%
--
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2005年3月期 | 6,999億円 | +5.0% | — | — | ||
| 2006年3月期 | 7,145億円 | +2.1% | — | — | ||
| 2007年3月期 | 7,289億円 | +2.0% | — | — | ||
| 2008年3月期 | 7,455億円 | +2.3% | — | — | ||
| 2009年3月期 | 7,337億円 | ▲1.6% | — | — | ||
| 2010年3月期 | 6,904億円 | ▲5.9% | — | — | 滋賀工場を設置 | |
| 2011年3月期 | 7,065億円 | +2.3% | — | — | 高槻工場を滋賀工場に統合し閉鎖清水工場を静岡工場に統合し閉鎖 | |
| 2012年3月期 | 7,028億円 | ▲0.5% | — | ▲0.6% | Stolle Machineryが東洋製罐グループに参加本社大崎フォレストビルディングを新築本社を東京都品川区へ移転 | |
| 2013年3月期 | 7,328億円 | +4.3% | — | 2.0% | ||
| 2014年3月期 | 7,852億円 | +7.2% | — | 2.4% | 持株会社体制に移行し東洋製罐グループホールディングスに商号変更日本クラウンコルクが日本クロージャーに商号変更 | |
| 2015年3月期 | 7,844億円 | ▲0.1% | 1.9% | 0.6% | ||
| 2016年3月期 | 8,020億円 | +2.3% | 4.0% | 1.6% | ||
| 2017年3月期 | 7,795億円 | ▲2.8% | 4.7% | 1.9% | ||
| 2018年3月期 | 7,853億円 | +0.7% | 4.1% | ▲3.8% | ||
| 2019年3月期 | 7,931億円 | +1.0% | 3.2% | 3.2% |