日本ガイシ半導体製造装置用セラミックス部材を柱とするデジタル社会領域への事業構成転換
- 概要
- 2021年4月、社長に就いた小林茂氏のもとで、日本ガイシは中長期ビジョン"NGKグループビジョン Road to 2050"を掲げ、カーボンニュートラルとデジタル社会の二領域を柱とする事業構成の転換を打ち出した。デジタル社会領域の中核に据えたのが、半導体製造装置用セラミックス部材（SPE）である。祖業のがいしと自動車排ガス浄化用セラミックスで培った技術を、成長が続く半導体・AI関連の部材へ接続する方針であった。
- 背景
- 1976年に参入した自動車排ガス浄化用セラミックスが長く収益の柱を担ってきたが、2010年代後半からの世界的なEV化の進展で、内燃機関向け製品の成長性には先細りの見通しが差した。主力の細りは、次の柱をどこに置くかという問いを経営に突きつけた。
- 内容
- 2030年度の新事業売上高1,000億円（NV1000）などのKPIを置き、研究開発費と設備投資をデジタル社会・カーボンニュートラル関連に集中させた。デジタルソサエティ事業には将来3年間で1,300億円以上の設備投資を計画し、半導体製造装置用製品の増産を軸に据えた。
- 含意
- 半導体製造装置用製品は、材料・精密加工・接合というセラミックスの技術が生きる領域で、祖業からの技術が同じ会社の中で次の主戦場へつながった。飛び地への多角化ではなく、技術の連続性に沿った主力の架け替えという性格を帯びる。
筆者の見解
技術の連続性という転換の芯
この転換を、半導体ブームに乗り合わせた幸運とだけ読むのは早い。日本ガイシが半導体製造装置用製品へ主力を寄せられたのは、電力がいしと自動車排ガス浄化用セラミックスで積み上げた材料・精密加工・接合の技術が、そのまま半導体部材に接続したからである。2019年の多治見工場や、AIサーバーを支えるハイセラムキャリアは、飛び地への進出ではなく、同じセラミックス技術の適用先の付け替えであった。EV化で細る祖業を、業種を変えずに次の柱へ架けようとした点に、この事業構成転換の芯があるとみることができる。
もっとも、架け替えが済んだと言い切るには早い。掲げた2025年度の営業利益900億円は未達の見込みで、2026年3月期も事業転換に向けた研究開発費の重みで減益を見込んでいる。半導体製造装置向けの需要は振れが大きく、案件の集中で伸びた売上は、そのまま市況の反転を映す裏返しでもある。NGK版ROICで測る資源配分の規律を保ちながら、AI由来の需要がどこまで続くかを見極められるか——祖業の技術を次の柱へ架け替えられたかどうかは、その先で決まるといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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