ベルギーの碍子メーカー買収(1977年・日本ガイシの決断)

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論点欧州へ輸出か現地生産か
日本ガイシ:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
欧州生産拠点NGKボドゥールの発足による現地生産体制の獲得

何をなぜ決めたか:欧州生産拠点NGKボドゥールの発足による現地生産体制の獲得

概要

1977年3月、日本碍子はベルギーの碍子メーカーを買収し、製造会社NGK-BAUDOUR S.A.として欧州の生産拠点にした。同じ年に販売会社NGK EUROPE S.A.もベルギーに設立し、作る会社と売る会社を同時に据えた。1962年にハンブルクへ駐在員事務所を置いてから15年を経ての欧州進出であった。

背景

500キロボルト級の超々高圧送電向け碍子で世界有数の地位を確立した日本碍子には、先進国からも輸出と技術援助の商談が集まっていた。北米では1965年に販売会社、1973年に米GE社との合弁で製造会社を設立した一方、欧州は駐在員事務所のままであった。

内容

工場を新設せず、稼働中のベルギーの碍子メーカーを設備と人員ごと買い取った。ボルチモアでGE社の工場を引き継いだ北米と同じ入り方で、現地で認められた製造者をそのまま取得している。販売会社NGK EUROPEを併設し、欧州での製造・販売を同年に立ち上げた。

含意

この拠点は1985年の自動車用セラミックス製造会社NGK CERAMICS EUROPEを呼び込み、1994年・2007年の合併を経て自動車用セラミックスの会社へ姿を変えた。碍子のために買った工場が、次の主力事業の欧州拠点になったとみられる。

いつ何が起きたか8件
考察:技術で勝つことと、市場に参入すること
考察

考察:技術で勝つことと、市場に参入すること

日本碍子は超々高圧送電の技術をめぐって先進国からも商談が殺到し、GE社が頭を下げて合弁を申し入れてくる立場にあった。それでも欧州では自社で工場を建てず、稼働中の碍子メーカーを設備と人員ごと買っている。技術で競争優位に立つことと、各国の電力会社が持つ規格と納入実績の壁を越えることは別だと見切っていたからだと推察される。北米でGE社の工場を引き継いだ入り方と同じであった。

ただ、買った碍子会社は碍子の会社としては残らなかった。1994年に販売会社と合併し、2007年には自動車用セラミックスの社名を引き継いで、欧州での碍子製造は同社の事業構成から消えている。1977年の目的だけで測れば、この買収は長続きしなかった。ベルギーに工場と人を抱えていたことが1985年の自動車用セラミックス工場の立地を決めたことを思えば、海外の拠点は、それを作った事業より長く生きることがあるといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日本会社史総覧(東洋経済新報社, 1995)
  • 日経ビジネス 1974年2月18日号
  • 日本碍子 有価証券報告書【沿革】
  • 日本碍子 有価証券報告書(2024年3月期)【事業の内容】
  • 日本碍子 有価証券報告書(連結・所在地別セグメント情報)
  • 日本ガイシ 公式サイト「沿革」
  • 日本碍子 会社年鑑(単体業績)

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