樋口泰行

樋口泰行氏は1980年4月に松下電器産業へ入社し、ボストンコンサルティンググループとアップルコンピュータを経て、1997年7月にコンパックコンピュータへ転じた。同社にはコンシューマ製品事業部長兼PC製品事業部長として入り、1999年10月にコンシューマビジネス統括本部長、2000年10月に取締役コンシューマビジネス統括本部長に就任している。

2002年11月に日本ヒューレット・パッカードとコンパックコンピュータが合併すると、樋口泰行氏は合併後の会社で執行役員インダストリースタンダードサーバ統括本部長となり、2003年5月に代表取締役社長に就任した。1957年11月の生まれで、45歳で合併直後の情報機器会社の経営を担ったことになる。もっとも日本ヒューレット・パッカードは米国本社の日本法人で、社長在任中の業績を示す資料は手元に無く、前職での成果を数字で確かめることはできない。

ダイエーとの資本関係や取引の縁は資料に見当たらない。ダイエーは2004年12月に産業再生機構の支援決定を受け、2005年4月に公表した事業再生計画で、スポンサーと産業再生機構から取締役を受け入れて新経営体制を構築するとした。同じ4月15日の取締役会で、林文子氏を代表取締役会長兼CEOに、日本ヒューレット・パッカードにいた樋口泰行氏を代表取締役社長兼COOに充てる人事を内定した。樋口泰行氏は5月20日付で顧問となり、社長就任は当初の6月1日から5月26日へ前倒しされた。人選の経緯を述べた会社の資料は見当たらない。

就任直後の2005年6月10日、樋口泰行氏は社長直轄の青果鮮度改善プロジェクトを発足させ、9月1日には全店で野菜の鮮度を守る7項目を顧客に約束する野菜「新鮮宣言」を開始した。9月8日にはヘルス＆ビューティーケア事業の売場改装と運営をCFSコーポレーションへ委託する基本協定を締結し、9月29日には事業再生計画で撤退する店舗を計54店に確定した。11月の希望退職者募集には1,268人が応じている。10月6日には中食の強化策として、辻学園辻クッキングスクールのレシピ監修を受けるデリカプロジェクトを社長直轄で発足させた。2006年8月4日に丸紅が産業再生機構の保有する甲種類株式をすべて取得し、同年10月6日の取締役会はCEO・COO制度を廃止して、丸紅出身の西見徹氏を代表取締役社長に選んだ。

小売業の職歴を持たない樋口泰行氏が最初に手を付けたのは、青果やデリカのように顧客が品質の差を判じやすい売場を、社長直轄のプロジェクトで短期に作り直す手法だった。情報機器の消費者向け事業部門と合併後の統合を率いた経験が、部門横断の課題を社長の下に集約して期限を切る進め方に反映したものとみられる。一方、在任は1年5か月で、事業再構築計画の最終年度である2008年2月期を待たずに退いており、計画の達成度を本人の成果として切り分けて測ることはできない。社長交代がスポンサーの入れ替わりの2か月後に起きた点からは、公的機関の管理から出資企業主導の再建へ移行する過程での交代だったと考えられる。