NISSHA フィルムタッチセンサー投資 スマートフォン向け部材に単年274億円を投じる一点集中の設備投資
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何をなぜ決めたか
- 概要
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2013年4月、日本写真印刷（現・NISSHA）がスマートフォン向けフィルムタッチセンサーへの投資を決め、2014年度に姫路・加賀両工場へ単年274億円を投じた経営判断。鈴木順也社長の主導による、特定市場への集中投資である。
- 背景
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美術印刷で磨いた写真製版は、フィルムに透明電極を刷る技術として入力装置へ転用でき、立ち上がるスマートフォンの量産需要を取り込めると読んだ。祖業から続く自社技術の応用の延長にあった。
- 内容
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市場・顧客・方式をひとつへ集約した集中投資で、2014年度の姫路・加賀両工場合計274億円は1社の年間設備投資として過去最大級であった。同年9月には決算期を3月期から12月期へ改めた。
- 含意
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2015年以降の新方式台頭と顧客集中で価格が下落し、ディバイス事業の営業利益はほぼ消え、連結でも創業以来初の本格赤字となった。2019年の減損と2020年の希望退職まで尾を引き、本流を医療機器・医薬品CDMOへ移す転換の契機となった。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
伸びる市場に賭ける強さと、寄りかかる弱さ
この決断の中心にあるのは、祖業から継いだ技術を大型市場へ賭けるという、同社が繰り返してきた型そのものといえる。写真製版を加飾へ、加飾をタッチセンサーへと応用してきた延長で、スマートフォンという桁違いの需要へ資源を集中した判断には、日本写真印刷らしい一貫性がうかがえる。ただ、これまでの多角化が複数の用途へ技術を配ってきたのに対し、2013年の投資は市場・顧客・方式をひとつへ集約した点で性格を異にしていた。伸びる市場に賭ける強さと、そこへ寄りかかる弱さは、同じ判断の表と裏であったと推察される。
その弱さが減損と希望退職として表面化したとき、NISSHAは同じ発想を医療機器・医薬品のCDMOへ向け直した。景気に左右されにくい市場を選び、印刷で培った精密加工を生かす転換は、タッチセンサーの反省の上に立っている。もっとも、買収を重ねるメディカルもまた、のれんの減損という別の重さを抱えた。集中投資の代償が次の一手を促し、その一手がまた新たな課題を伴う——変化を進化に変え続けられるかという問いは、この会社にとってなお開かれたままと推察される。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- 日本写真印刷 有価証券報告書（2008年3月期）
- 日本写真印刷 有価証券報告書（2012年3月期）
- 日本写真印刷 有価証券報告書（2015年3月期）
- 日本写真印刷 有価証券報告書（2017年3月期）
- NISSHA 有価証券報告書（2019年12月期）
- NISSHA公式 成長の軌跡（https://www.nissha.com/company/business/history.html）