レーザーテック 液晶撤退とEUV検査集中 売上の半分を占めた主力事業を切り、半導体分野への一点張り

リーマン・ショックで赤字へ転落したレーザーテックが、2009年に社長へ就任した岡林理氏のもとで、売上の約半分を占めていた液晶（FPD）事業を縮小し、半導体マスク検査へ経営資源を集中した判断。次世代のEUV検査への先行投資も、この集中の延長で始まった。

半導体とFPDの二本柱は、両分野の設備投資が同時に冷え込むと、そろって損失を計上した。稼ぎ頭だった液晶カラーフィルターの欠陥修正装置は、競合でも達成できる技術水準にとどまり、価格の削り合いに沈んでいた。分散が守りにならなかった。

2009年就任の岡林理氏が、差別化できない液晶事業を縮小し、技術で差をつけられる半導体検査へ資源を集中した。工場を持たないファブライトの構造が撤退の負担を軽くし、2011年には市場が立ち上がるか見えないEUV検査の独自開発へ着手した。

教科書的な分散が、危機ではむしろ弱さに転じた逆説を示す事例である。追い込まれた末に稼ぎ頭を捨てて集中した判断が、後のEUV独占と時価総額約200倍への飛躍のはじまりとなった。中堅企業が危機を集中の好機へ変えた。