多層プリント配線板へ進出(1980年・メイコーの決断)

更新:
論点 両面板から多層板へ進出するか
メイコー:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
両面板専業からの脱却と、より高度な製品分野への転換

何をなぜ決めたか:両面板専業からの脱却と、より高度な製品分野への転換

概要

1980年12月、名幸電子工業(現メイコー)が多層プレス機を導入し、多層プリント配線板の製造を開始した経営判断。創業時から扱ってきた両面板(配線層数2)に対し、内層にも回路を持つ層数3以上の製品へ参入した。

背景

1975年の創業以来、同社は両面板の販売を中心に伸び、1979年に流行したゲーム機向け基板の受注で生産を広げていた。一方で電子機器の側では1970年代のうちに多層基板が使われはじめ、層数を増やせない基板メーカーは扱える機器が限られる状況にあった。

内容

1980年9月に神奈川県綾瀬市の新本社事務所・工場を新設して設計から最終製品までの一貫生産体制を構築し、その3カ月後に多層プレス機を据えた。1978年に自社専用の基板検査機を開発しており、設計・製造・検査を社内に置いたうえで工程を一段積み増した。

含意

層数を上げる投資は以後も繰り返され、1997年11月にはビルドアップ新工法の建屋を山形工場に建てた。2025年3月期の売上高2,068億円を支えるAIサーバー向け高多層基板まで、1980年の多層プレス機はその最初の一段にあたる。

いつ何が起きたか 7件
考察:設備で決まる受注の範囲
考察

考察:設備で決まる受注の範囲

プリント配線板の会社にとって、層数は品質の等級ではなく、受けられる仕事の範囲そのものにあたる。両面板しか作れない工場には、内層に配線を通した機器の図面は届かない。1980年の名幸電子工業は、ゲーム基板の注文が伸びている最中に、まだ注文の来ていない層のための機械を買った。両面板の需要が続くかどうかを読んだのではなく、届く図面の種類を自分で広げにいった判断と思われる。

この選び方は以後も反復された。1985年の円高で受注が消えたときに残ったのが、車載という次の用途への見立てであったことも同じ性格を示している。設備を先に持つ会社は、市況が変わるたびに製品構成の側から立ち直る余地を持つ。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • メイコー 有価証券報告書【沿革】
  • メイコー 有価証券報告書(2006年3月期)【対処すべき課題】
  • メイコー 有価証券報告書(2025年3月期・連結)
  • メイコー 統合報告書2025(MEIKO corporate report 2025)

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