米LANCER・GRAMの買収（2006年・ホシザキの決断）

何をなぜ決めたか：二社同時買収による北米の飲料機器事業と欧州の冷蔵庫事業の取得

概要

2005年10月に合意し2006年2月に完了した米LANCER CORPORATION（飲料ディスペンサ）の買収と、2008年9月のデンマークGRAM COMMERCIAL A/S（業務用冷蔵庫）の買収により、ホシザキ電機が北米と欧州の事業を自前の現地法人設立ではなく企業買収で取得した経営判断。

背景

1981年の米国進出以来、同社は現地法人の設立と工場建設を積み重ねて海外網を広げてきた。2005年2月に創業者の長男・坂本精志氏が社長へ復帰し、国内子会社の本体集約と海外投資が同時に動き始めた。

内容

LANCERは1株22.00米ドル、総額およそ2億1,500万米ドルの現金対価で全株を取得した。有報は株式の取得価額を253億78百万円、同社の手元現金を差し引いた取得のための支出を238億60百万円と記し、買収の結果、連結貸借対照表の営業権は第60期末に167億25百万円へ膨らんだ。GRAMは取得原価81億17百万円（普通株式78億69百万円とアドバイザリー費用等2億48百万円）で議決権100%を取得し、のれん32億58百万円を12年間で均等償却することとした。いずれも自社が持たない製品と販路を丸ごと取り込む買収であった。

含意

製氷機・食器洗浄機・冷蔵冷凍庫・飲料機器という4分野を世界規模で揃える構図が、この2件で概ね形になった。以後のホシザキは地域と製品の空白を買収で埋める方式を繰り返している。