日本特殊陶業セラミックICパッケージの製造販売開始と非自動車領域への多角化

時期 1967年10月
意思決定者(推定) 取締役会
論点 事業の柱づくりとセラミック多角化
概要
日本特殊陶業は1967年10月、ICチップを封止するセラミックICパッケージの製造販売を開始した。点火プラグの絶縁体アルミナ磁器で培った焼成技術を半導体向けへ転用し、点火プラグに次ぐ非自動車の事業柱を築く多角化であった。
背景
同社は1949年に工業用セラミック"NTKニューセラミック"の生産を始め、1947年のるつぼ・燃焼管など理化学製品から耐熱磁器・切削工具・圧電磁器へと用途を広げていた。ニューセラミックの売上比率は1960年代には全体の20〜30%台に達し、無借金の堅実経営を底で支えていた。
内容
1960年代の集積回路の普及で、ICを外気から守る封止材としてセラミックの気密性・絶縁性が求められた。磁器に金属膜を焼き付けるメタライズ封着の技術を用い、1967年に量産を開始した。ただしこの分野では、後発の京都セラミックが専業の機動力で先行していく。
筆者の見解

草分けが先を越されたということ

日本特殊陶業はニューセラミックの草分けであり、1967年のICパッケージ参入も焼成技術の自然な延長であった。問われるのはむしろ、最大手の地歩を持ちながら、なぜ後発の京都セラミックに追い越されたのかという点である。無借金と現金決済を貫き、石橋をたたいて渡ると評された堅実経営が、多品種少量で先の読みにくい新市場への本腰を遅らせた面は否めないとみられる。

ただ、堅実さがそのまま裏目に出たわけではない。点火プラグで築いた無借金の体力があればこそ、利益の乏しい時期を耐えて、ニューセラミックを第二の柱にまで育てられた。小川修次社長が拡大をはっきり決意したのも、京セラに追い越された痛みを認めた後のことである。得意分野に閉じこもるか、荒波の新市場へ漕ぎ出すか。この分かれ目が技術の有無ではなく経営の構えにあることを、ICパッケージへの参入は示しているといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

自社の技術で、隣接領域へ出るか1967年オムロン制御技術を社会インフラへ広げる社会システム事業と世界初の無人駅システム制御技術の応用先の拡張と事業の多角化
1968年鹿島建設超高層・耐震技術への先行投資と開発事業への進出超高層・耐震技術への先行投資と開発事業の多角化
1968年帝人未来事業本部の発足と、繊維一本足からの多角化繊維依存からの多角化と新規事業開発
1965年堀場製作所自動車排ガス測定装置の事業化分析計測技術の新市場への展開
1970年日本触媒アクリル酸の国産化と高吸水性樹脂(SAP)市場への後発参入がもたらした原料一貫戦略石油化学参入とアクリル酸国産化による原料一貫戦略、SAP後発逆転
出典・参考

免責事項およびポリシー