直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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川合尊（代表取締役社長）
| 1987/4 | 日本特殊陶業入社 |
|---|---|
| 2011/2 | 日本特殊陶業自動車関連事業本部センサ事業部第２技術部長 |
| 2012/4 | 日本特殊陶業執行役員 |
| 2015/4 | 日本特殊陶業常務執行役員 |
| 2015/6 | 日本特殊陶業取締役 常務執行役員 |
| 2016/4 | 日本特殊陶業取締役 専務執行役員 |
| 2019/4 | 日本特殊陶業代表取締役取締役社長 社長執行役員、現在に至る |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,833+10.3% | 3,729−2.7% | 4,099+9.9% | 4,250+3.7% | 4,262+0.3% | 4,275+0.3% | 4,917+15.0% | 5,626+14.4% | 6,145+9.2% | 6,530+6.3% |
| └日本 | 億円 | 630 | 619 | 675 | 663 | 814 | 797 | 1,055 | 1,211 | 1,140 | 1,235 |
| └米国 | 億円 | — | — | — | — | 1,178 | 1,170 | 1,197 | 1,366 | 1,562 | 1,652 |
| └ドイツ | 億円 | — | — | — | — | 875 | 807 | 873 | 1,004 | 1,147 | 1,262 |
| └中国 | 億円 | — | — | — | — | — | 616 | 665 | 656 | 725 | 685 |
| └その他 | 億円 | 410 | 403 | 457 | 420 | 1,394 | 884 | 1,127 | 1,388 | 1,571 | 1,696 |
| 売上原価 | 億円 | 2,468 | 2,500 | 2,682 | 2,850 | 2,923 | 2,973 | 3,356 | 3,647 | 3,883 | 3,949 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,365 | 1,229 | 1,417 | 1,401 | 1,338 | 1,302 | 1,562 | 1,978 | 2,262 | 2,581 |
| 販管費 | 億円 | 702 | 693 | 744 | 846 | 873 | 839 | 941 | 1,099 | 1,229 | 1,336 |
| 営業利益YoY | 億円 | 663+6.6% | 536−19.1% | 673+25.5% | 553−17.8% | 484−12.4% | 474−2.2% | 755+59.3% | 892+18.2% | 1,076+20.6% | 1,297+20.5% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 308−16.2% | 256−16.9% | 443+73.2% | 426−3.8% | 301−29.4% | 384+27.4% | 602+56.9% | 663+10.1% | 826+24.7% | 926+12.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 64.4 | 62.5 | 64.3 | 63.4 | 60.2 | 57.8 | 62.0 | 62.4 | 65.3 | 68.1 |
| 有利子負債比率 | % | 4.7 | 7.8 | 5.5 | 17.3 | 22.2 | 24.3 | 18.8 | 20.6 | 18.3 | 15.8 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 565 | 498 | 657 | 437 | 573 | 634 | 719 | 693 | 1,182 | 1,329 |
| 投資CF | 億円 | -823 | -534 | -264 | -484 | -523 | -425 | 102 | -374 | -922 | -342 |
| 財務CF | 億円 | 251 | -5 | -180 | -81 | 94 | 282 | -538 | -18 | -575 | -710 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 14,524 | 14,926 | 15,322 | 16,014 | 16,406 | 16,391 | 16,145 | 16,247 | 15,980 | 15,644 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,829 | 5,719 | 5,851 | 5,863 | 5,883 | 5,891 | 3,668 | 3,534 | 3,622 | 3,195 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 661 | 677 | 657 | 691 | 676 | 636 | 673 | 690 | 894 | 987 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 過去最高益達成（FY24実績）。スパークプラグ補修需要の堅調さとグローバル生産効率化が寄与。Beyond ceramics方針下、自動車部品・半導体パッケージ・新規事業の3軸ポートフォリオ再構築を継続。 | 決算説明会 - |
| FY24 | 英文商号Niterra変更後の最初の通期決算。エンジン車補修需要の堅調さで増益、新領域探索の進捗を整理。中長期の電動化リスクへの対応方針を再確認。 | 決算説明会 - |
| FY23 | 2023年4月の英文商号Niterra Co., Ltd.変更を発表。「セラミックスのその先へ」を企業ビジョンに据え、祖業依存からの脱却を前面化。 | 決算説明会 - |
| FY22 | コロナ後回復期。エンジン車保有台数の構造的減少を見据え、電動化対応の中期戦略と新規事業育成方針を整理。 | 決算説明会 - |
| FY21 | コロナ下の業績回復期。スパークプラグ事業の補修用消耗品としての底堅さと、Beyond ceramics路線の段階的展開を整理。 | 決算説明会 - |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 過去最高益更新を反映、Beyond ceramics路線下で新規事業育成と祖業の補修用収益の同時並行運営。2026年4月の鈴木啓司への社長交代を予告。 | Niterra Report 2025 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_09.pdf |
| FY25 | Niterra商号変更後の最初の統合報告書。「セラミックスのその先へ、想像のその先へ」を企業ビジョンに据え、自動車部品・半導体パッケージ・新規事業の3軸ポートフォリオ再構築を整理。 | Niterra Report 2024 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_08.pdf |
| FY24 | 2023年4月のNiterra Co., Ltd.英文商号変更を反映。スパークプラグ依存からの脱却と中長期成長領域の探索を中核に整理。 | 統合報告書 2023 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_07.pdf |
| FY23 | コロナ後回復期。エンジン車補修需要の構造分析と、電動化を見据えた事業ポートフォリオ再構築方針を整理。 | 統合報告書 2022 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_06.pdf |
| FY22 | コロナ下の業績回復期。スパークプラグ補修事業の堅調さと、Beyond ceramics路線の段階的展開を整理。 | 統合報告書 2021 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_05.pdf |