南壮一郎

南壮一郎氏は1999年にタフツ大学を卒業してモルガン・スタンレー証券に入社し、投資銀行部でM&Aの助言を担当した。2年目に顧客だった香港PCCWグループから誘いを受け、日本法人で投資を実行する側に転じた。2002年の日韓ワールドカップを競技場で観戦したことを機にスポーツ産業での就業を志し、2003年にPCCWを退職して個人会社を設立した。受注の当てがなく、半年ほどで蓄えが尽きかけたため、前職の縁でカルチュア・コンビニエンス・クラブの企業買収を手伝い、その紹介で楽天の三木谷浩史氏と知り合った。

2004年9月、楽天がプロ野球への参入を表明すると、南壮一郎氏は三木谷浩史氏との20分の面会を経て、楽天野球団の創業メンバーに加わった。開幕まで半年、人員10名程度という体制のなかで、28歳の南壮一郎氏は選手契約・キャンプ地の選定・2軍とスタジアム事業の立ち上げを同時に抱えた。GM補佐やファン・エンターテイメント部長を歴任し、球団の初年度黒字化に関わったのち、2007年に楽天を離れた。

退社後の職探しが、事業の着想につながった。初めて使った転職サイトには第二新卒向けの求人が多く、管理職や専門職の案件はほとんど見当たらなかった。20人以上のヘッドハンターに会っても、示されるのはそれぞれの手持ち案件に限られ、市場全体を見渡して選ぶ手段が欠けていた。新卒の採用市場にある網羅型の仕組みが、30代以上のビジネスプロフェッショナルには用意されていないというのが、南壮一郎氏の見立てであった。2007年8月、東京都港区に資本金7百万円で株式会社ビズリーチを設立した。

最初の担い手は正社員ではなく、別々の企業に勤める会社員10名のボランティアで、平日の夜と週末にサイトを準備した。約1年は費用を抑えたこの体制で運営し、ベンチャーキャピタルから資金を調達したのち、仲間を順に正社員として迎え入れた。2009年4月に始めた「BizReach」は、求職者が利用料を負担し、採用企業とヘッドハンターは無料という料金体系をとった。求職者を有料にした理由について、南壮一郎氏は「お金を払ってもらってこそお客様だと思うからです」と語っている。

その後は、同じボランティア型の体制で2010年8月にECサイト「LUXA」を立ち上げ、同年11月に株式会社ルクサとして切り出した。2014年に20代向けの「キャリアトレック」、2015年に求人検索の「スタンバイ」を加えて転職の入口を広げ、2016年6月の「HRMOS採用」で企業の採用管理の領域に参入した。ルクサは2015年10月にKDDIへ売却し、事業を育てては別会社に切り出す進め方を重ねた。

2019年12月にはスタンバイ事業を吸収分割で切り出し、2020年2月にビズリーチの単独株式移転で持株会社ビジョナルを設立した。ビジョナルは「新しい可能性を、次々と。」をグループのミッションに掲げ、新規事業への継続的な投資を方針と定めた。楽天野球団の代表取締役社長を務めた島田亨氏は2019年4月にビズリーチの取締役となり、2021年4月の東証マザーズ上場の時点でビジョナルの社外取締役を務めていた。同じ有報は、創業以来事業に深く関与する南壮一郎氏が業務を執行できなくなる事態を、事業等のリスクに挙げている。