カチタス改正民事執行法を機に競売物件の中古住宅再生事業を立ち上げ

時期 1998年8月
意思決定者(推定) 須田忠雄 代表取締役社長
論点 主業の選択と仕入モデルの設計
概要
1998年8月、群馬県桐生市の株式会社やすらぎが、不動産競売物件を落札してリフォームののち販売する中古住宅再生事業を確立した経営判断。営業店舗を桐生市に置き、地方圏の戸建中古住宅を低い取得価格で仕入れて再生販売する事業形態を固めた。
背景
1978年に石材業として創業した同社は、1988年に宅地建物取引業の免許を取得して不動産売買・代理業へ移り、戸建住宅販売と賃貸へ手を広げていた。創業から12年で石材業からは事実上退き、地方の不動産業者として事業を組み直す途中にあった。
内容
1996年に改正され1998年に施行された民事執行法により、不動産競売の手続が短期化・透明化された。やすらぎはこの制度変更を受けて競売物件の落札を仕入の柱に据え、リフォーム後に販売する事業形態を確立した。
含意
落札価格の安さと、占有や家財の残置といった競売物件特有の手間を自社で引き受ける実務が、そのまま参入の壁として働いた。四半世紀後に業界首位となる買取再販の事業構造は、この年に桐生で決まった枠組みの延長線上にある。
筆者の見解

制度の変わり目を仕入先として読むということ

1998年の判断は、新しい商品を開発したものでも、新しい市場を発見したものでもない。競売という既存の売却手続が使いやすくなったという制度の変化を、自社の仕入先の設計に読み替えただけである。ただ、その読み替えができたのは、石材業から不動産売買、戸建販売、賃貸へと本業を替え続けてきた会社だったことと無縁ではない。守るべき祖業を持たない事業者ほど、外の条件が動いたときに身を寄せる先を選び直しやすいとみることができる。

この事業がのちに強かったのは、安く仕入れられたからというより、他社が嫌う後始末を値段に織り込む計算を続けたからであった。占有の調整も家財の処分も、一件ごとに手間が違い、量をこなさなければ相場観が育たない。制度が開いた入口はすべての事業者に等しく開かれていたはずで、そこに残ったのが手間を引き受けた側であったという事実は、参入障壁が制度ではなく実務の積み上げに宿ることを示している。競売への依存を後年みずから薄めたあとも、この計算の型だけは残った。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考
  • カチタス 有価証券報告書(当時社名:やすらぎ)【沿革】
  • カチタス 有価証券報告書 第29期(2007年1月期・連結)/第30期(2008年1月期・連結)/第47期(2025年3月期・連結)
  • カチタス 公式サイト「カチタスの歩み」(https://katitas.co.jp/history.html)
  • 桐生活性化プロジェクト 須田忠雄プロフィール

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