ファミコンの発売（1983年・任天堂の決断）1983年 | 任天堂の決断

この判断の核は、優れたゲーム機を一台作ることではなく、安い本体をできるだけ多くの家庭に配り、別売ソフトで長く稼ぐという事業の作りそのものを設計した点にある。ディズニー・トランプの需要一巡や"ゲーム&ウオッチ"のブーム終息で、任天堂は一発のヒットのはかなさを二度も味わっていた。1万4800円という本体価格は、その反省の上で、母数となる普及台数を最優先に置いた選択だった。本体で薄く売り、ソフトで厚く回収する構造が、山内社長の言う『売れている割には儲けが少ない』本体をあえて成立させた。

もう一つの柱が、画像処理に特化したカスタムLSIの独自開発と、『絶対売れるものだけ出す』少数精鋭のソフト管理だった。前者は色彩や動きの速さで同じ1万円台の他機種と差をつけ、後者は粗製濫造による自滅というアタリの失敗を避ける歯止めになった。安い本体・独自の描画性能・絞り込んだソフトという三つの選択が組み合わさって、家庭用ゲーム市場そのものが立ち上がった。ハードとソフトを分けて収益を設計するこの型は、のちにソフトやキャラクターを長期の資産として管理する任天堂の経営へ受け継がれた。