ハロルド・ジョージ・メイ

ハロルド・ジョージ・メイ氏は1987年1月にハイネケン・ジャパンへ入社し、1990年4月にニッポン・リーバ（現ユニリーバ・ジャパン）、2000年4月にサンスターへ転じた。2006年9月に日本コカ・コーラの副社長兼マーケティング本部長に就任し、2008年11月からは副社長兼チーフ・カスタマー・オフィサーを務めた。オランダ生まれで、日本・インドネシア・米国での居住経験を持ち、ニューヨーク大学の大学院でファイナンスを修了した。

前職までの仕事について、本人は外資系企業と日本企業でブランド戦略・マーケティング・営業などに携わってきたと述べている。日本コカ・コーラでの7年あまりの在任で残した業績を数字で示した公表資料は見当たらず、成果は定量的に確かめられない。タカラトミーは招聘にあたり、マーケティングの知見とグローバルな視点、異文化の受け入れやグローバルな舞台での実績を同氏の強みとして挙げた。

タカラトミーとの間に、それ以前の役職や資本の関わりを示す資料は見当たらない。2014年3月に経営顧問として入社し、4月に最高執行責任者兼海外事業統括本部長に就任した。富山幹太郎氏は、これからの30年を第四創業と位置づけたうえで、マネジメント体制の刷新としてハロルド・ジョージ・メイ氏の最高執行責任者就任を説明している。同年5月の取締役会は、新しい中期経営方針を遂行するためとして代表取締役副社長への就任を内定した。2015年6月の社長就任にあたり、富山幹太郎氏は同氏を経営のプロとして招聘したと述べ、交代の目的は経営監視機能と経営執行機能の分離にあると説明した。

最高執行責任者として、2014年10月の本社組織改革で部・課を約20%削減して9つの組織体に統合し、360度評価と社内公募制度を実施した。国内外で約100の改革プロジェクトを立て、販売機会の増大（POA）や店頭POPの強化などの上位10件を2015年3月期中にすべて実行した。社長就任後の2015年7月には「ビッグベット」と位置づけたベイブレードバーストを発売し、全国で延べ3,500回以上の店頭イベントを開催した。同年9月にはTOMY Holdings, Inc.の最高経営責任者を兼ね、欧米豪の経営管理を本社の直接管理へ移行し、事業計画の見直しに伴うのれん等の減損で2016年3月期に特別損失85億円を計上した。2017年6月に最高経営責任者は富山幹太郎氏へ戻り、ハロルド・ジョージ・メイ氏は2017年12月31日に代表取締役社長を辞任した。

会社が招聘の理由に挙げたのはマーケティングの知見とグローバルな視点である。販売機会の増大や店頭POP、店頭イベントを重んじた施策は、消費財のマーケティングと営業を担ってきた経歴を反映したものとみられ、欧米豪の本社直轄化には複数の国で働いてきた経験が生かされたと考えられる。成果をセグメント別に測ると、日本のセグメント利益は2015年3月期の64億円から2018年3月期の143億円へ増加した。一方、アメリカズの売上高は298億円から233億円へ減少し、セグメント損益は3億円の損失から2億円の利益へ、欧州は11億円の損失から2億円の損失へ縮小した。増益の多くは国内事業によるもので、海外は損失の縮小にとどまった。辞任の理由は会社の公表資料に記載がなく、経歴が人事の帰結にどう作用したかは測れない。