経営諮問委員会で長島徹選出(2001年・帝人の決断)

更新:

論点 経営体制の透明化と後継者選抜
売上高(億円)経常利益率(%)
社外委員が社長候補を審査する後継者選抜システムの構築と長島徹社長の選出

社外委員が社長候補を審査する後継者選抜システムの構築と長島徹社長の選出

概要

2001年11月、帝人は安居祥策社長が1999年に設けた経営諮問委員会を通じて5人の社長候補を審査し、アラミド繊維事業を育てた長島徹氏を次期社長に選んだ。社外委員が候補者のプレゼンテーションを審査する後継者選抜システムが実際に機能した最初の事例であった。

背景

間接金融からの転換で資本市場が企業に透明性を求めるなか、日本企業の多くは社長の独断で後継者を指名し、その基準は外から見えにくかった。安居祥策社長は1997年の就任後、執行役員制度と経営諮問委員会を相次いで導入し、人事と報酬の決め方そのものを開いていった。

内容

後継候補5人を経営諮問委員会に2人1組で呼び、社外委員の前で事業をプレゼンテーションさせた。長島氏は2000年と2001年の5月に呼ばれ、米フェニックスの会合では3つの事業を15分・英語で説明し、委員から容赦ない質問を受けた。安居祥策社長の推薦に異論は出なかった。

含意

舌の腫瘍が見つかった安居祥策社長が任期途中で退くにあたっても、選抜の手続きが済んでいたために継承は滞らなかった。当初は財務・繊維担当の常務2人が有力とみられたが、選ばれたのは技術畑の長島氏で、社内の下馬評とは異なる結論を透明な手続きが導いた。

いつ何が起きたか 6件
筆者の見解 手続きが人を選ぶということ
筆者の見解

手続きが人を選ぶということ

この決断の核心は、誰を選んだかよりも、どう選んだかにある。社長という最も属人的になりがちなポストを、社外委員の前でのプレゼンテーションと質疑という共通の手続きに載せ、現社長が自らの進退と報酬までを同じ委員会に預けた。社内の下馬評が財務・繊維担当の常務を推していたなかで、技術畑の長島徹氏が選ばれた事実は、手続きが個人の思惑を超えて働きうることを示している。透明性を経営改革の総仕上げに据えた安居祥策社長の狙いが、目に見える形で結実した場面であったといえる。

もっとも、透明な手続きが良い経営者を選ぶことを保証するわけではない。社外委員の審査は候補の資質を測る一つの物差しにすぎず、選ばれた者が背負う事業の重さは手続きの外にある。長島徹社長が引き継いだ208社の整理統合や不採算繊維の立て直しは、選抜の透明さとは別の次元の実行力を問うものであった。恣意を排する仕組みをどこまで作り込めば十分といえるのか——帝人の後継者選抜システムは、その問いを日本企業に投げかけた先駆けとして残っているのだろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 2001年2月19日号
  • 日経ビジネス 2002年1月21日号
  • 日経ビジネス 2002年3月4日号
  • 帝人 有価証券報告書(2002年3月期・連結)

免責事項およびポリシー