非繊維分野への多角化（1982年・東洋紡の決断） 更新：2026/07/15 論点 非繊維事業への多角化と経営体質の転換 売上高（億円）経常利益率（%）データ出所 創業100年を機に急ピッチで進めた事業領域の外への拡張 創業100年を機に急ピッチで進めた事業領域の外への拡張 概要 1978年に呉羽紡績出身の宇野収氏が社長に就任した東洋紡績は、創業100年を迎えた1982年、プラスチック・生化学・分離膜・エレクトロニクスへの経営資源シフトを数値目標つきで打ち出し、非繊維事業への多角化を急ピッチで進める経営判断に踏み切った。 背景 1954年の合繊提携見送りに始まる出遅れと1966年の呉羽紡績合併を経ても本業の収益停滞は解けず、重化学工業との成長スピードの格差が広がるなかで、非繊維事業の拡大が経営の生命線として意識されるようになっていた。 内容 宇野収社長は1982年6月の講演で"85年ビジョン"に続く"90年ビジョン"を掲げて非繊維売上比率を40%へ引き上げる目標を示し、シャープとの提携強化や異業種との合弁を通じてエレクトロニクス・生化学分野へ参入した。 含意 "量より質"への転換は財務体質の改善と新規事業という収益源を生んだ一方、1980年代末には本業の繊維が高付加価値化で自信を取り戻し、非繊維一辺倒ではない経営への揺り戻しも同時に起きていた。 いつ何が起きたか 6件 筆者の見解 危機意識の刷新と、選別されていく事業群 筆者の見解 危機意識の刷新と、選別されていく事業群 この経営判断の核心は、財務危機への直接的な対応ではなく、創業100年という節目に自ら危機意識を刷新した点にある。しかも、その旗を振ったのが呉羽紡績出身で社内に疎外感を抱いた経験を持つ宇野収氏であったことは示唆的である。生え抜きではない経営者であったからこそ、繊維の名門という自己認識に安住せず、プラスチック・生化学・分離膜・エレクトロニクスへの資源シフトを数値目標つきで打ち出せただろう。 もっとも、非繊維拡大は一本道の成功譚ではなかった。1980年代末には本業の繊維が高付加価値化で息を吹き返し、経営陣自身が新規事業の絞り込みを口にする場面もあった。それでも、犬山工場に由来するフィルム技術は後年、液晶向け保護フィルムで高い世界シェアを占める事業に育ち、分離膜事業も水処理分野で世界トップ級の存在感を示すようになった。1982年の急ピッチな多角化は、その場での成否を決めたというより、その後数十年をかけて選別されていく事業群の種をまいた出来事だったといえる。 Yutaka Sugiura, 2026年7月 参考文献 出典・参考証券アナリストジャーナル 1982年8月号（20巻8号）（宇野収 東洋紡績社長講演、日本証券アナリスト協会企業分析部会、1982年6月3日）日経ビジネス 1982年3月22日号日経ビジネス 1983年6月27日号日経ビジネス 1988年10月24日号日経ビジネス 1995年7月24日号ダイヤモンド臨時増刊 1961年9月10日号（ダイヤモンド社）日本経済新聞（1965年11月15日） 東洋紡の意思決定1968年犬山工場のフィルム転換パルプ主体の事業モデルからフィルムへの全面的な転換1982年非繊維分野への多角化2021年UL規格不正の隠蔽10年にわたるエンジニアリングプラスチックの試験不正と、品質保証部門を事業から切り離す体制刷新同じ問い：飛び地への参入1982年ダイワボウホールディングスダイワボウ情報システム設立繊維不況を抜け出す策としての新会社設立と、情報分野への進出1980年旭化成石油依存の収益構造から脱却原子力・電子・医薬という三分野に賭けた第二次多角化1985年住友大阪セメント非セメント事業に多角化売上構成比50%を目標に据えた10年計画と、「電・光・石・化」4分野への進出1985年川崎製鉄川崎マイクロエレクトロニクス分社LSI事業推進部の発足によるASIC事業への参入と、独立会社への切り出し1988年三越580億円のゴルフ場開発本業の外へ事業を拡大する多角化路線の採用と、土地取得への巨額投入 × 出所