呉羽紡績を吸収合併（1965年・東洋紡の決断）

何をなぜ決めたか：ナイロン事業への足がかりを得るための同業大手の取り込み

概要

1966年4月、東洋紡績は呉羽紡績を吸収合併し、同社が保有していたナイロン生産設備を取得して、ポリエステル・アクリル・ポリプロピレンとあわせ主要な合成繊維をすべて自社グループに収める体制を構築した谷口豊三郎社長主導の経営判断。

背景

1954年に英ICIからのポリエステル技術提携を見送り1956年のアクリル参入に主力を移した結果、ポリエステルで帝人・東洋レーヨンに8年出遅れ、1961年の業界誌には 『小結程度の存在』 と評されるまで地盤沈下していた。

内容

1965年11月に合併を発表し、谷口豊三郎社長は 『複合繊維時代に対処していく上で、大きな強みとなろう』 と狙いを語った。1966年4月に吸収合併を完了し、新社長に就任した河崎邦夫氏のもとで不良資産・不採算部門の整理に着手した。

含意

整理の代償として二期無配に転落したが、1967年10月期には1割配当を復活させた。1968年の講演で河崎邦夫社長は合繊部門の伸びによる業績好転を語ったが、ポリエステルそのものの技術的な出遅れは合併後も残り、犬山工場のフィルム転換など次の構造改革への布石となった。