高原慶一朗氏の社長退任と高原豪久氏への継承（2001年・ユニ・チャームの決断）

創業家二代目への引き継ぎと、指示待ちの組織風土からの脱却

概要

2001年6月、創業者の高原慶一朗氏が、業績に陰りが見え始めたユニ・チャームの社長を、三和銀行を経て入社10年の長男・高原豪久氏(当時39歳)へ譲った経営判断。世代の引き継ぎにとどまらず、カリスマ経営が残した"指示待ち"の社風を作り替える役割を託した。

背景

衛生用品トップとして順調に成長してきた同社は、2000年代に入って業績に陰りが見え始めた。2001年3月期の営業利益は前年同期比13%減、翌期は減益が続くなか売上高も減少した。1997年には花王の安値攻勢に"非常事態宣言"で対抗しており、単品経営の強みが市場成熟の前で弱みに転じつつあった。

内容

高原慶一朗氏は 『40年の成功体験を捨てるにはトップが代わるしかない。私自身が否定される覚悟を持たなければならない』 と述べ、代表権を持つ会長に就任して豪久氏に社長を委ねた。豪久社長は、カリスマのトップダウンが生んだ受命体質を変えることを自らの課題に据えた。

含意

就任後の豪久社長は現場主義と週次の目標管理を進め、2003年3月期・2004年3月期と2期連続で最高益を更新した。父の型を継ぐのではなく、意図して別の経営の型を選ぶ承継であった。