鵜飼英一
NTN・執行役社長
経営方針・主な施策
中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2からFinalへと移行し、構造改革集中による事業ポートフォリオ転換を主導した経営者である。
日本・米州・欧州の生産拠点の抜本再編と減損・事業再編損計上を断行する、痛みを伴う構造改革に着手した。
日本精工との経営統合経歴 1957〜2021年
在任中の業績 FY20→FY25
就任前(FY20)5,628億円
直近(FY25)8,263億円
変化(5カ年)+47%
就任前(FY20)-0.6%
直近(FY25)3.8%
変化(5カ年)+4.4pt