決断
足りない販売力は競合から人ごと引き入れ、危うい投資は本体の外に置いた。1930年に解散の手前まで追い込まれると東京出張所を開設し、国内市場を握っていたSKFの販売網から責任者と技術者を引き入れた。陸海軍の増産要請を受けた1938年6月には、兵庫の新工場を別会社の昭和ベアリング製造として立ち上げ、1939年12月に合併している。その結果、1944年の生産高は1億2660万円で同業の首位に立った。ただ航空機用の供給が集まった桑名工場は、1945年7月の爆撃で建屋の85%を失った。
2026年5月 日本精工との経営統合
売上高と営業利益率2025 2026 売上高（億円） 8,256 8,263 営業利益率（%） 2.8 3.8 2019年6月 指名委員会等設置会社へ移行
取締役の員数と社外取締役の比率2018 2019 2024 取締役（名） 14 11 12 うち社外取締役率（%） 14.3 45.5 50.0 2004年 「NP21」で最高益に復活
「NP21」で最高益に復活ITバブル崩壊後の業績低迷と重い人件費を、聖域の人員削減と縦割り組織の再編によって克服し、過去最高益への復活を果たした構造改革同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移2003 2004 2009 売上高（億円） 3,427 3,573 5,270 純利益率（%） 0.8 3.1 -1.7 1979年3月 等速ボールジョイントで回復
等速ボールジョイントで回復オイルショック後の3年連続赤字から、同業に先んじた減量作戦と増産への機敏な転換、成長商品の先取りによってV字回復を果たした構造改革同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移1978 1979 1984 売上高（億円） 1,049 1,181 2,033 経常利益率（%） -2.1 0.6 6.5