日本精工の直近の業績・経営課題と展望
日本精工の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
日本精工の2025/3通期売上は7,967億円、営業利益は285億円、当期純利益は106億円、自己資本比率は52%。経営トップは市井明俊（代表執行役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
市井明俊（代表執行役社長）
| 1986/4 | 日本精工入社 |
|---|---|
| 2008/12 | 日本精工自動車事業本部自動車軸受本部副本部長 |
| 2012/6 | 日本精工インド総支配人 |
| 2015/6 | 日本精工執行役 経営企画本部副本部長 |
| 2016/6 | 日本精工経営企画本部長 アジア担当 |
| 2017/4 | 日本精工執行役常務 |
| 2017/6 | 日本精工取締役(現) |
| 2018/4 | 日本精工ＩＲ室副担当 |
| 2019/4 | 日本精工代表執行役専務 社長補佐 管理担当ＩＲ室担当 |
| 2019/6 | 日本精工報酬委員会委員 |
| 2020/4 | 日本精工欧米担当 |
| 2021/4 | 日本精工代表執行役社長・ＣＥＯ(現) |
| 2021/6 | 日本精工指名委員会委員(現) |
日本精工の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 9,753+0.0% | 9,492−2.7% | 10,203+7.5% | 9,914−2.8% | 8,310−16.2% | 7,476−10.0% | 8,652+15.7% | 7,768−10.2% | 7,889+1.6% | 7,967+1.0% |
| └産業機械 | 億円 | — | — | 2,662 | 2,700 | 2,844 | 2,752 | 3,522 | 3,851 | 3,448 | 3,615 |
| └自動車 | 億円 | — | — | 7,236 | 6,897 | 5,219 | 4,497 | 4,825 | 3,594 | 4,088 | 4,017 |
| 売上原価 | 億円 | 7,557 | 7,384 | 7,881 | 7,718 | 6,775 | 6,213 | 6,954 | 6,010 | 6,236 | 6,239 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,197 | 2,107 | 2,323 | 2,196 | 1,535 | 1,262 | 1,697 | 1,757 | 1,652 | 1,728 |
| 販管費 | 億円 | 1,301 | 1,320 | 1,385 | 1,418 | 1,302 | 1,254 | 1,447 | 1,346 | 1,409 | 1,447 |
| 営業利益YoY | 億円 | 895−8.0% | 653−27.0% | 979+49.8% | 793−19.0% | 236−70.2% | 64−73.0% | 294+362.4% | 438+49.0% | 274−37.5% | 285+3.9% |
| └産業機械 | 億円 | — | — | 283 | 329 | 147 | 77 | 304 | 355 | 80 | 139 |
| └自動車 | 億円 | — | — | 660 | 449 | 92 | -40 | -138 | 63 | 186 | 161 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 672+13.1% | 456−32.2% | 693+52.1% | 558−19.5% | 174−68.8% | 4−98.0% | 166+4,572% | 184+11.0% | 85−53.8% | 106+25.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 45.6 | 44.2 | 47.0 | 47.2 | 47.0 | 45.7 | 48.5 | 48.5 | 49.5 | 52.0 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,053 | 679 | 837 | 926 | 724 | 538 | 227 | 642 | 998 | 822 |
| 投資CF | 億円 | -444 | -542 | -530 | -727 | -398 | -511 | -200 | -488 | -908 | -588 |
| 財務CF | 億円 | -655 | -484 | -398 | -205 | -213 | 300 | -482 | 44 | -248 | -337 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 31,587 | 31,587 | 31,861 | 31,484 | 30,747 | 30,378 | 30,577 | 29,882 | 25,632 | 24,057 |
| 単体従業員数 | 人 | 6,278 | 7,585 | 7,726 | 7,892 | 7,948 | 7,974 | 8,087 | 7,986 | 7,459 | 7,479 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 769 | 767 | 762 | 776 | 747 | 685 | 712 | 719 | 741 | 764 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画2026（FY22〜26）の進捗を報告。欧州・E&E事業を中心とした構造改革は計画どおりに進捗、構造改革費用65億円を計上。配当方針はDOE2.5%下限を維持し、ステアリング事業の合弁会社JIS化後の体質改善を継続。為替前提は対前年円高の1USD135円。 | 決算説明会 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2025/dif202503q4.pdf |
| FY24 | 配当方針にDOEを採用し配当性向30〜50%に加えDOE2.5%を下限として導入、年間配当を30→34円へ増配。ステアリング事業をJISとの合弁会社化し非継続事業へ分類、政策保有株式を大幅縮減し自己株式217億円を取得・51百万株を消却。 | 決算説明会 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2024/dif202403q4.pdf |
| FY23 | ティッセンクルップ社との合弁協議を中止し、JIS（ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ）との合弁契約を締結。ステアリング事業を新会社へ移管し構造改革を加速。買収防衛策を廃止、政策保有株式の縮減とみなし保有株式の一部売却を実施。 | 決算説明会 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2023/dif202303q4.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画「MTP2026」（FY22〜26）を発表。ステアリング事業の構造改革推進と提携・M&Aを2本柱に据え、FY23後半の黒字化・FY26利益率4%を目標に設定。第6次中計（FY19〜21）の振り返りを公表し、機動的な資本政策を継続方針。 | 決算説明会 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2022/dif202203q4.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画2026の進捗データブック。欧州構造改革とE&E事業再編の進捗、ステアリング事業合弁化後のセグメント区分変更、政策保有株式縮減・退職給付信託からの返還金を整理。FY25通期の構造改革費用65億円計上を反映した数値開示。 | ファクトシート https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2025/dif202503q4fb.pdf |
| FY24 | 中期経営計画2026の3年目データブック。JISとのステアリング合弁化（2023年8月設立）を反映した連結セグメント区分の変更、自己株式取得・消却の進捗、DOE2.5%下限を採用した新配当方針の財務データを整理。 | ファクトシート https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2024/dif202403q4fb.pdf |
| FY23 | MTP2026始動2年目のデータブック。ステアリング事業の構造改革進捗、JIS合弁化に向けた契約締結内容、政策保有株式の縮減実績を網羅。産業機械・自動車事業の収益構造とFY26目標達成に向けた施策進捗を体系化。 | ファクトシート https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/financial_announcement/2023/dif202303q4fb.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画2026の経営課題進捗と長期視点を一体で説明。欧州構造改革のもう一段の費用織り込み、JIS合弁化後のステアリング事業買戻し方針、DOE2.5%下限・配当性向30〜50%・自己株式取得を組み合わせた株主還元策、政策保有株式の原則保有しない方針を明示。 | 統合報告書 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/nsk_report/NSK2025_web_A3.pdf |
| FY24 | MTP2026の3年目進捗を整理した統合報告書。JISとのステアリング合弁設立、政策保有株式縮減、自己株式取得・消却、DOE採用に至る資本政策の体系化を解説。産業機械・自動車事業のセグメント収益改善と構造改革費用計上の方針を投資家向けに提示。 | 統合報告書 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/nsk_report/NSK2024_web_A3.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画「MTP2026」の全体像と長期戦略を提示した統合報告書。ステアリング事業構造改革と提携・M&A、サステナビリティ重点課題、ガバナンス強化を主軸に、第6次中計振り返りとPost2026を見据えた経営資源強化の方向性を整理。 | 統合報告書 https://www.nsk.com/content/dam/nsk/jp/ja/company/investors/library/pdf/nsk_report/NSK2023_web_A3.pdf |