2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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鵜飼英一（執行役社長）
| 1980/4 | NTN入社 |
|---|---|
| 2001/4 | NTN岡山製作所品質保証部長 |
| 2003/2 | NTN磐田製作所品質保証部長 |
| 2005/1 | NTN品質管理部長 |
| 2006/2 | NTN宝塚製作所品質保証部長 |
| 2007/1 | NTN宝塚製作所副所長(兼)品質保証部長 |
| 2009/2 | NTN品質管理部長 |
| 2011/4 | NTN執行役員 |
| 2012/4 | NTN自動車事業本部副本部長(兼）岡山製作所長 |
| 2013/6 | NTNアセアン・大洋州・インド・西アジア事業本部副本部長（兼）事業企画部長（兼）アセアン・大洋州地区総支配人 |
| 2013/10 | NTNアセアン・大洋州地区総支配人(兼)インド・西アジア地区総支配人 |
| 2014/4 | NTN常務執行役員 |
| 2017/6 | NTN取締役（現任）NTNアフターマーケット事業本部・アセアン・大洋州地区・インド・西アジア地区・NTN KOREA CO.,LTD.担当 |
| 2018/6 | NTNアフターマーケット事業本部・品質保証本部・アセアン・大洋州地区・インド・西アジア地区・NTN KOREA CO.,LTD.担当 |
| 2019/6 | NTN執行役常務（現任） |
| 2021/4 | NTN執行役社長(現任) |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 6,836−4.7% | 7,447+8.9% | 7,338−1.5% | 6,520−11.2% | 5,628−13.7% | 6,420+14.1% | 7,740+20.6% | 8,363+8.1% | 8,256−1.3% | 8,263+0.1% |
| 売上原価 | 億円 | 5,557 | 6,036 | 6,031 | 5,494 | 4,777 | 5,361 | 6,480 | 6,910 | 6,842 | 6,746 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,276 | 1,408 | 1,305 | 1,026 | 852 | 1,060 | 1,259 | 1,453 | 1,414 | 1,518 |
| 販管費 | 億円 | 920 | 1,012 | 1,035 | 950 | 883 | 991 | 1,088 | 1,171 | 1,184 | 1,207 |
| 営業利益YoY | 億円 | 356−25.4% | 396+11.2% | 269−32.0% | 75−72.1% | -31−141.7% | 69+319.2% | 171+149.2% | 281+64.2% | 230−18.4% | 310+35.2% |
| 経常利益YoY | 億円 | 296−22.5% | 313+5.6% | 222−28.9% | -17−107.6% | -57−238.2% | 68+218.7% | 120+76.8% | 200+66.0% | 105−47.6% | 235+124.2% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 28−81.2% | 204+619.9% | -70−134.2% | -440−532.3% | -116+73.5% | 73+163.1% | 104+41.2% | 106+1.9% | -238−325.2% | 129+154.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 28.8 | 30.2 | 27.4 | 20.6 | 20.4 | 23.1 | 25.4 | 29.0 | 27.2 | 33.8 |
| 有利子負債比率 | % | 37.7 | 34.6 | 38.1 | 43.9 | 41.0 | 36.7 | 33.5 | 28.6 | 30.6 | 32.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 624 | 618 | 432 | 437 | 365 | 90 | 342 | 651 | 456 | 572 |
| 投資CF | 億円 | -412 | -484 | -656 | -618 | -179 | 25 | -139 | -250 | -260 | -263 |
| 財務CF | 億円 | -82 | -75 | 207 | 74 | 547 | -413 | -333 | -302 | -187 | -353 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 24,665 | 25,493 | 24,988 | 24,199 | 23,292 | 23,383 | 23,027 | 22,617 | 21,996 | 21,305 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,301 | 5,382 | 5,892 | 5,953 | 5,948 | 5,756 | 5,647 | 5,572 | 5,581 | 5,478 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 697 | 715 | 732 | 698 | 635 | 665 | 700 | 707 | 724 | 746 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「DRIVE NTN100」Final（2024〜26）の初年度進捗を報告。生産再編を中心とする事業構造改革を加速、欧州・米州・日本の各地区で構造改革に集中。減損損失117億円・事業再編損71億円を計上、自己株式取得を5.4億円規模で実施。 | 決算説明会 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/fin/2025q4j.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2（2021〜23）の最終年度。事業構造改革と生産再編を継続、減損損失41億円・事業再編損31億円を計上。欧州・米州拠点での解雇費用を含む構造改革を推進し、次期中計「DRIVE NTN100」Final策定への移行期と位置付け。 | 決算説明会 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/fin/2024q4j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2（2021〜23）の2年目。生産再編による事業再編損13億円・減損損失16億円を計上、連結子会社の生産再編に伴う損失を特別損失処理。Phase 2諸施策の着実な実行を継続。 | 決算説明会 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/fin/2023q4j.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「DRIVE NTN100」Final（2024〜26）の初年度を整理。日本・米州・欧州での構造改革集中、生産再編の前倒し、EV向けボールねじユニット・HA-C軸受・風力発電向け大形軸受への重点投資を提示。最終年度ROE8%目標と次期中計でのROE10%超を長期ビジョンで明示。 | 統合報告書 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/annual/ntn_report2025.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2の振り返りとFinal策定背景を解説。生産拠点の再編、欧州・米州構造改革の継続、EV化・カーボンニュートラルに対応した事業ポートフォリオ転換、新事業（モビリティ・モジュール、ロボット周辺モジュール）への経営資源配分見直しを提示。 | 統合報告書 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/annual/ntn_report2024.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2（2021〜23）の進捗と長期ビジョンを提示。事業構造改革と生産再編の推進、風力発電・EV関連商品の拡販、サステナビリティ重点課題への取組、株主資本コストを上回るROE達成を目標に据えた経営方針を整理。 | 統合報告書 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/annual/ntn_report2023.pdf |