決断
同じばねの技術を、そのつど別の産業へ持ち出してきた。1943年12月に伊那工場で始めた精密ばねは、時計・計測機器向けの小型・高精度品だった。1958年5月に懸架ばね大手の大同発条を合併して川崎工場とし、翌1959年には自動車補修用ばねの販売部門を日発販売として分離独立させ、全国の販路を整えている。1961年6月にはトヨタ自動車の本拠地に豊田工場を新設して自動車シートへ参入し、ばね部品から座席という完成品へ製品領域を広げた。伊那の技術が量産事業になったのは半世紀後で、1996年10月に長野県駒ヶ根市へHDD用サスペンションの専門工場を増設し、米ハッチンソンとの2社寡占のもとで世界シェア6割を占めるに至る。納入先を鉄道車両から自動車へ、さらにハードディスクへ替えながら小型・高精度ばねの製造技術を持ち回った末に、自動車の景気循環とは別の周期で動く事業が育った。
2024年5月 2026中計でROIC導入
2026中計でROIC導入株主・投資家からの事業別資本効率の開示要求と東証の要請を受けてROICを経営管理指標に加え、資本コストを下回る事業の立て直しと政策保有株式の売却・株主還元を同じ計画に並べた同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移2023 2024 2026 売上高(億円) 6,932 7,669 8,169 営業利益率(%) 4.2 4.5 5.6 1961年6月 トヨタ向けシート事業参入
トヨタ向けシート事業参入車種ごとに設計が異なるシートを、得意先の本拠地に専用工場を設置して生産する配置へ切り替え、ばね部品から座席の完成品へ製品領域を拡大した同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1960 1961 1966 売上高(億円) 38 53 122 営業利益率(%) 7.6 − 4.8 1958年5月 大同発条を合併
大同発条を合併ばね鋼の安定調達と懸架ばね生産能力の取り込みを合併で果たし、性格の異なる補修品の販路を別会社に切り出して全国販売を確立した同じ経営論点に直面した企業 | 経営統合・合併業績の推移1957 1958 1963 売上高(億円) 21 26 81 営業利益率(%) 7.9 8.8 −