2026中計でROIC導入(2024年・日本発條の決断)

更新:
論点 資本コスト割れの事業をどう扱うか
日本発條:業績の推移
売上高(億円)営業利益率(%)
ROICとWACCの比較に基づく事業別の立て直しと政策保有株式の売却

何をなぜ決めたか:ROICとWACCの比較に基づく事業別の立て直しと政策保有株式の売却

概要

2024年5月27日に公表した2026中期経営計画(2025年3月期〜2027年3月期)で、日本発條は新たな経営管理指標としてROICを導入し、事業セグメント別のROICとWACCを並べて開示した。事業ごとに処方を変え、政策保有株式の売却と株主還元を計画に組み込んでいる。

背景

2024年3月期の全社ROICは6.1%で、WACCの6.3%を下回った。事業別では懸架ばね1.1%、精密部品0.6%と資本コストに遠く届かない事業がある一方、シートは20.2%と開きが大きかった。PBRは長く0.6倍程度で推移していた。

内容

目標を全社ROIC 7.0%以上・自己資本比率50%以上・配当性向30%以上に置き、懸架ばねは北米2拠点の再構築、シートは減収減益を織り込んだうえでの利益確保、産業機器ほかは化成品事業の終了と国内拠点の設備集約とした。3年間で政策保有株式150億円を売却し、600億円を株主へ還元する計画である。

含意

2026年3月期までの実績と2027年3月期予想を合わせると、政策保有株式の売却は165億円(計画比110%)に達し、株主還元は計画600億円に対し655億円となった。一方で全社ROICは2026年3月期に6.8%へ下がり、WACCの8.6%を再び下回っている。

いつ何が起きたか 5件
当時の取締役 8名

当時の取締役(2023年6月株主総会決議)

考察:平均を捨てて内訳を出したこと
考察

考察:平均を捨てて内訳を出したこと

2026中期経営計画で変わったのは、目標値の水準よりも開示の粒度であった。全社ROIC 6.1%という一つの数字では、どこに手を入れるべきかは決まらない。懸架ばね1.1%と精密部品0.6%を並べ、同じ表にシート20.2%を置いたことで、社内の議論は事業別の投下資本の話に移る。分解ツリーを歩留まり率や在庫水準まで下ろし、必要なら人事評価にも反映すると書いたのは、指標を経営企画の資料で止めない意図の表れと推察される。

もっとも、開示を細かくしても資本効率が上がるとは限らない。2026年3月期の全社ROICは6.8%で、8.6%へ上がったWACCを下回った。前倒しで進んだのは政策保有株式の売却165億円と株主還元655億円という、資本の出し入れの側であった。事業の側で見ると、懸架ばねのROICは2023年度の1.1%から2026年3月期に0.4%へ下がっている。1958年に大同製鋼から工場ごと引き取り、日本発條を国内首位に押し上げた事業である。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
当時の取締役 8名

当時の取締役(2023年6月株主総会決議)

参考文献

参考文献

参考
  • 日本発条 2023中期経営計画 振り返り 及び 2026中期経営計画(2024年5月27日)
  • 日本発条 2026年3月期 決算説明会資料(2026年5月11日)
  • 日本発条 2026年3月期 決算説明会 質疑応答(2026年5月11日)
  • 日本発条 2025年3月期 決算説明会 質疑応答(2025年5月28日)
  • 日本発條 有価証券報告書(2026年3月期・連結)
  • 東京証券取引所「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」(2023年3月31日)

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