日本毛織「リニューアル・ニッケ130（RN130）」ビジョン策定と富田一弥社長就任
- 概要
- 2016年、日本毛織は創業130周年を迎える2026年に向けた10ヵ年計画 『リニューアル・ニッケ130（RN130）ビジョン』 を策定した。同年に社長へ就任した富田一弥氏が主導し、事業を衣料繊維・産業機材・人とみらい開発・生活流通の4区分に再編して成長戦略の土台とした。
- 背景
- 2009年度に始動した前身の"NN120ビジョン"は、リーマン・ショック後に800億円台へ落ち込んだ連結売上高を6期連続増収増益で1,000億円台へ回復させていた。この回復基調のうえで、佐藤光由社長から富田一弥氏への交代という節目に合わせ、次の10年を見据えたビジョンの再構築が図られた。
- 内容
- RN130ビジョンは4事業区分への再編、減配しない安定配当方針、自己株式取得を含む株主還元の充実を打ち出した。第1次中計（2017-19）でエミー・AQUA買収による産業機材バリューチェーン拡張、第2次中計（2021-23）で4基本戦略に基づく事業部内シナジー創出、第3次中計（2024-26）で成長投資500億円枠を掲げ、段階的にM&Aを積み重ねた。
- 含意
- 単発の意思決定ではなく10年がかりの面的な戦略として、連結売上高は2010年代半ばの1,000億円規模から2020年代半ばには1,200億円規模へと拡大した。2026年の最終年度を控え、次代の柱として構想されたメディカル事業がどこまで育つかが、このビジョンの到達点を左右する。
筆者の見解
10年がかりの戦略をどう評価するか
RN130ビジョンの特徴は、単発の決断ではなく、10年という時間の幅そのものを設計に組み込んだ点にある。前身のNN120ビジョンがリーマン後の再建という守りの計画であったのに対し、RN130ビジョンは4事業区分への再編を土台に、第1次から第3次までの中期経営計画を通じて段階的にM&Aを積み重ねる攻めの計画として設計された。富田一弥氏が語った"規律"という言葉は、拡大そのものよりも、拡大の仕方を制御しようとする経営観の表れとみることができる。
ただし、10ヵ年計画である以上、その全体像を一時点で評価し切ることには限界がある。2026年度という最終年度を控えたいまも、成長投資枠の消化や自己株式取得は調整が続いており、次代の柱として構想されるメディカル事業も、実績として積み上がるのはこれからである。創業130周年という節目に向けて描かれたこの戦略が、次の10年に何を残すかは、なお進行中の問いとして残されているといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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