RN130ビジョン策定（2016年・日本毛織の決断）

何をなぜ決めたか：富田一弥の社長就任と、長期構想のもとでの経営の再構築

概要

2016年、日本毛織は創業130周年を迎える2026年に向けた10ヵ年計画 『リニューアル・ニッケ130（RN130）ビジョン』 を策定した。同年に社長へ就任した富田一弥氏が主導し、事業を衣料繊維・産業機材・人とみらい開発・生活流通の4区分に再編して成長戦略の土台とした。

背景

2009年度に始動した前身の"NN120ビジョン"は、リーマン・ショック後に800億円台へ減少した連結売上高を6期連続増収増益で1,000億円台へ回復させていた。この回復基調のうえで、佐藤光由社長から富田一弥氏への交代という節目に合わせ、次の10年を見据えたビジョンの再構築が図られた。

内容

RN130ビジョンは4事業区分への再編、減配しない安定配当方針、自己株式取得を含む株主還元の充実を打ち出した。第1次中計（2017-19）でエミー・AQUA買収による産業機材バリューチェーン拡張、第2次中計（2021-23）で4基本戦略に基づく事業部内シナジー創出、第3次中計（2024-26）で成長投資500億円枠を掲げ、段階的にM&Aを積み重ねた。

含意

単発の意思決定ではなく10年がかりの面的な戦略として、連結売上高は2010年代半ばの1,000億円規模から2020年代半ばには1,200億円規模へと拡大した。2026年の最終年度を控え、次代の中核として構想されたメディカル事業がどこまで育つかが、このビジョンの到達点を左右する。