マクニカネットワークス設立(2004年・マクニカHDの決断)

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論点 ネットワーク事業を分社化するか
マクニカHD:業績の推移
売上高(億円)営業利益率(%)
ネットワーク事業の分社化による独立した運営体制の確立

何をなぜ決めたか:ネットワーク事業の分社化による独立した運営体制の確立

概要

2004年4月1日、マクニカが社内カンパニーとして運営していたネットワーク事業を切り出し、マクニカネットワークス株式会社として営業を開始させた経営判断。初代社長には1981年入社の中島潔氏が就任し、半導体を扱う本体とは別の損益・別の人事で運営する体制に移した。

背景

1999年3月期の連結売上高561億円のうち8割は半導体関連で、ネットワーク事業は1割強にとどまった。同期のネットワーク事業は戦略上の失敗から4億円の赤字を計上しており、半導体の増減に紛れて損益の輪郭が見えにくい状態にあった。

内容

官庁のネットワーク構築を大手SI企業と共同で請け負い、海外製ソフトウェアを日本語化して売るという、部品仕入販売とは商売の作りが違う事業を別法人に移した。分社の年に米バラクーダネットワークスと販売代理店契約を締結し、スパム遮断専用機の販売を開始している。

含意

半導体の代理店として日本法人を持たない海外新興メーカーの窓口を務めるやり方を、そのままソフトウェアとセキュリティ機器へ当てはめた。2025年3月期のネットワーク事業は売上1,539億円・営業利益133億円で、グループ営業利益396億円の3分の1を占めるまでになった。

いつ何が起きたか 7件
考察:別会社を与えるということ
考察

考察:別会社を与えるということ

2004年の分社が動かしたのは、事業の中身より測り方であったと思われる。半導体と同じ損益計算書に置かれているかぎり、売上1割強・利益は赤字という年もあるネットワーク事業は、半導体の増減に埋もれて評価の対象になりにくい。別法人にすれば、貸借対照表も人員計画も採用も、その事業の物差しで決めることができる。神山治貴社長が説明会で語った2005年3月期の目標がPLDと通信用ICの数字で埋まっていたことを思えば、本体の視線は半導体に向いていた。そうであればこそ、視線の外に置く場所を用意する意味があったといえる。

分社されたマクニカネットワークスは2021年10月、事業会社マクニカに吸収合併されて法人としては17年で消えている。半導体とネットワークを一つの会社で組み合わせ、実世界とサイバー空間の双方に強みを持つ提案を作るという理由であった。切り離した事業を再び本体へ戻す動きは、分社の失敗ではなく、独立した勘定で育て切ったあとの合流にみえる。2025年3月期にネットワーク事業がグループ営業利益の3分の1を稼いだ事実が、その17年の中身を示している。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 証券アナリストジャーナル 2000年3月号(神山治貴 社長講演、2000年2月23日)
  • マクニカ 公式サイト【ヒストリー】(https://www.macnica.co.jp/company/history/)
  • マクニカネットワークス ニュースリリース(2004年)「米国バラクーダネットワークス社と販売代理店契約を締結」
  • マクニカホールディングス 有価証券報告書 第8期(2023年3月期)【役員の状況】
  • マクニカ・富士エレホールディングス 有価証券報告書(2016年3月期)【セグメント情報】
  • マクニカホールディングス 有価証券報告書(2025年3月期)【セグメント情報】

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