飯野海運カタール・インドネシアのLNGプロジェクト参画によるLNG輸送への進出

時期 1993年
意思決定者(推定) 取締役会
論点 船種の分散と長期契約型事業への進出
概要
1993年、飯野海運はカタールのLNGプロジェクトに参画し、1996年から2000年にかけて竣工するLNG船10隻の共有船主となった。実際の輸送は1994年のインドネシア・バダックIVプロジェクトで共有したLNG VESTAから始まった。
背景
オイルショック後の原油タンカー市況は低迷が続き、1980年代の飯野海運は売上を伸ばしても経常利益が1桁億円にとどまる期があった。1979年以降のケミカルタンカーで、荷主との長期契約で稼ぐ商売を先に身につけていた。
内容
LNG船は建造費が大きく、20年単位の長期契約とセットで運航される。飯野海運は船を単独で抱えるのではなく共有持分で参画し、その後カタールガスI、ラスガスIIIなどに大手3社・三井物産とともに加わった。
含意
運賃市況の上下ではなく契約期間で稼ぐ船種を手に入れ、のちのガス船中心の事業構成につながった。2003年には自主運航のLNG船も持ったが、2025年時点の経営はLNG船の再開を課題として掲げている。
筆者の見解

時間の長さを買った投資

LNG輸送への参画は、船種を1つ増やした話にとどまらない。運賃市況で数カ月ごとに損益が変わる原油タンカーに対し、LNG船は契約が20年単位で続く。飯野海運が1993年に選んだのは、収益の大きさよりも収益の続く時間であったとみることができる。10隻を単独で抱えず共有持分で乗った形も、資本の規模に見合う範囲で長期契約に加わる工夫であったといえる。

ただし、長期契約の事業は、契約が切れたあとに何を積むかという問いを必ず連れてくる。同社のLNG船はいったん手元を離れ、2025年の経営はその再開を検討する課題として掲げている。一方でアンモニアやエタンといった次の貨物では、世界初の運搬船を先に持つ側に回った。何を運ぶ会社であり続けるのか——1993年の参画は、その問いに船種の選択で答え続ける経営の型を示しているとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考

同じ問いに直面した会社

隣の領域に、設備で踏み込むか1994年第二電電PHS事業への参入と、地域別9社によるポケット電話会社の設立移動体通信の第二系統と地域別会社の設計
1991年三菱化学光磁気ディスク量産設備の新設と米バーベイタムの買収機能商品への転換と記録メディア事業
1991年東京製鐵高炉独占品種だった熱延広幅帯鋼への電炉メーカーとしての量産参入品種構成の拡張と高炉品種への参入
1996年ニップンニップン冷食の設立と冷凍食品製造部門の分社化冷凍食品事業の体制と多角化
1997年KDDルートKDDの国内延伸による企業向け国内電話への参入と、列島周回海底ケーブルの敷設事業構造と新規参入

免責事項およびポリシー