旧千代田火災の損失処理（2002年・あいおい損害保険の決断）

何をなぜ決めたか：米国再保険で生じた1300億円の損失処理と、旧2社の融和・システム統合による立て直し

概要

2001年4月に大東京火災海上保険と千代田火災海上保険の合併で発足したあいおい損害保険が、旧千代田火災の引き受けていた米国再保険から生じた1300億円の関連損失を発足初年度の2002年3月期に処理し、あわせて旧2社の融和とシステム統合を進めて経営を立て直した一連の判断。

背景

旧千代田火災は米国の再保険代理店フォートレス・リーを通じ、大成火災海上・日産火災海上と同じ再保険プールに参加していた。2001年9月の米国同時多発テロがこの契約を直撃した一方、合併時にシステムを統合しなかったために、営業と代理店の現場でも混乱が続いていた。

内容

関連損失1300億円を2002年3月期に計上し、連結で経常損失973億円・当期純損失882億円を出した。瀬下明社長は自らの責任を認めたうえで、社内の融和と2002年6月のシステム統合を課題に据えた。その統合をまとめた児玉正之氏が2004年4月に社長へ就任した。

含意

同じ再保険プールに入っていた大成火災海上は破綻し、あいおい損保は残った。連結の経常利益は2004年3月期に430億円まで戻った一方、正味収入保険料は8,400億円前後で横ばいのままで、増収基盤づくりは次の課題として持ち越された。